Если на подходе сдача продукта, требующая интенсивной

РСРР�� РР РїРРґСРРґР СРґРСР РїСРРґСРєСР, ССРРСССРС Р��РСРРСР��РІРРР СРРРСС РССРР��, РСВРїСРРІССР Р��С РІ РєРРСРСРРС-СРРСС Р��РР�� РІ РСРРС. РРРСР Р��Р РІРРРРРРРССС РїССРВСРССРІРРІРСС РІРРССР, РїР��СРСССС РІРРССР Р�� РІРР��РІРСССС РІ СРРР�� РІ РРРІРР РєРРРРРґР. РЁРєРРС Outward Bound1 РґРРРСС РїСРСРІРСРССР��Р РР��РРРС РР СРР, ССР РСРїСРРІВРССС РєРСРїРСРСР��РІРСР РіССРїРїС РІ РґР��РєР��Р РРССР Р�� РїСРРІРСССС Р��С ССРРРєРССС. РССРїРїРР РїСР��СРРґР��ССС РїСРРР��СРСССС СРСРР РїРСРРіР�� Р�� СССРРРР��РС РР��СРС, РРВСРСССС РР РІСРР��РІРРР��Р РІ РІРРґРС РРРР��РІР РРРРРСРєРС2 Р��РР�� РІРРР��СРСССС РР РіРСС РРСРРґР��Р.3 РРРіРРґРС РІС ССРРРРСРСС С IDMS4, Р РРРІССР РІР��СР��СР, РІСРРїР��РІСР��СС РРРіССРР��, Р�� РРґРСР, РєРРіРґР РєРРРРРіР РРРІРСРРС ССРС. РРїСС, РєРРРСРР, РРРґРСРВРІСР. РСРР�� СРРРР��СС ССРР��РРССС РРССРРР��С, ССРР��РРССС РїССРСРССРІР��С Р�� РїРСРВССРРСР РґРР��, РїРРССРРССС РґР РРСРєРРСРєР��С ССССС РґРРРРСРРІ РР СРРРРІРРєР. Р РРРССР��РССРІР РєРРРїРРР��Р Р СРРєР��С СРССРРґРС РґРРР РРССРСС РР РїСР��СРРґР��ССС. Р РєРРє РР РґССРіР��Р РєРРРїРРР��Р��, РІРєРРРґСРІРССР��Р ССРРґССРІР РІ Outward Bound Р�� РґССРіР��Р РїРРґРРРСР РРСРРїСР��ССР��С? РР РР СРїССРєРСС РР�� РРР�� ССР-СР, ССР РСРВРІР��РґРР РІСРР РґССРіР��Р СРРСРРСР СССРССРІРР РІ РР��СР? РРР�� РР РРР�� СССРРСССС СРСРєСССС РІСР СРРРР РСССРР РІ СРІРР��С РСРґСС? 1 http://www.outwardbound.com . - РСР��РРС. РїРСРРІ. 2 РРРРСРРСР РСРРРСР��РєР��, РРЁР. Цемент Оптом

Мы переста¬ли говорить о построении команд и заговори

РС РїРСРССРВРР�� РіРРІРСР��СС Р РїРСССРРРР��Р�� РєРРРРРґ Р�� РРРіРРІРСР��РР�� РР Р��С РІССРСР��РІРРР��Р��. РРРССРєРСРРСРССРІРРРСР РРСРР РїРРєРРРРСС РїРРґСРРґССР��Р. РРРССРєРР СРРСРССВРІР РРРСРС РґР РєРРСР РєРРССРРР��СРРІРСС. РС РРРРіРСРРСР РїРСРІС, РІССРРР��РІРРСР СРРРРР, РїРРР��РІРРСР РІ СРРСРІРСССРІР��Р�� С РРРІРРСР��РР�� СРРСР��СРР��, Р РїРСРР РРґРСР, РРСРР��РІ РґССРРР��Р. РРРРР РїРРССР��СС ССРРРР, Р РРРРР Р�� РР РїРРССР��СС. РСРР�� РР РІРРРРґРС, РІС ССРРС РїРССРІССРІСРСР СРРС РРРРСРСРРСРР, РР РР СРРРґСССР��Р РіРРґ РІСР СРРІРР РїСР��РґРССС РїРРїРСРСС. РСР��РРСРР СРРє РР СРРРґРСССС РєРРРРРґС. РРСРРРСС РІ СРРР��Р РРРРіРРІРРіР ССССРР Р�� РРСРРР Р��СРєРСС ВРЁРССС СРРєСРСРРІ, РРРСРїРСР��РІРССР��С РІРРРРРРРССС СРРРґРРР��С РєРРРРРґСВ. РСР СРРІРР РСРР ССРРВРР. Р Р��СРРіР, РІРїРРІ РІ РССРСРР��Р, РС РїСР��РРРіРР�� Рє РїСР��РРС РРСРСРРР��С (inverВsion), РєРСРССР РРїР��СРР РІ РєРР��РіР РРґРІРСРґР РґР РРРР (Edward deBono) ВLateral Thinking*.1 РСРР�� СРСР��СС РїСРРРРРС РР СРґРРССС, РґРРРРР РїСРРґРРРіРРС РїСРВРєСРСР��СС РїРР��СРєР�� РїССРР РґРССР��РРРР��С РїРССРРІРРРРРР СРРР�� Р�� РРСРСС Р��СРєРСС СРїРСРРС РґРССР��РРРР��С РґР��РРРССРРСРР РїСРСР��РІРРїРРРРРРР СРРР��. Р ССРР СРСВСРР РР Р��СРєРССРРР, ССР СРРРРРР��Р РСР��ССР��ССС РС ССРРРР, РїСРРїССССРІСССРРіР СРІРССРСРєРРС РїСРСРССС. РРССРРС РІРРССР СРРіР ССРРС Р��СРєРСС СРїРСРРС, СРїРВСРРССРІСССР��Р СРСРР��СРРІРРР��С РєРРРРРґ, РС РїСР��РСРР��СС РїСР��РґСРСРІРСС, РєРРє РРРРР РІРСРїСРРїССССРІРРІРСС Р��С СРСРР��СРРІРРР��С, СРґРРРСС РРіР РРРІРРРРРРСР. Креативная реклама

Сотрудник, будучи нанятым, может сразу приступить к ра

РРСССРґРР��Рє, РСРґССР�� РРРСССР, РРРРС ССРРС РїСР��СССРїР��СС Рє СРРРСР РРРґ РїСРРРєСРР, Р�� РІ ССРР СРССРР ССРР��РРССС РРіР СРРРСР��С СРСРРІ РСРРСР��ССС РІ ССРС ССРР��РРССР�� РїСРРРєСР - Р�� РРС РР��РєРРєР��С СРєРРРРР��Р РР РРСРРСРСР РІРРРРРР��С. РРРґР РРРРСР��СС, ССР ССР СР��СВСРР РІРРґС РССРіРРСРССРєРС СРРСРССР��РєР. РСР РС РРРРР, ССР РРРІСР СРСССРґРР��Рє РРСРїРРРРРР РІ РїРСРІСР РґРРС Р��РР�� РґРРР ССРР СРР РРСРїРРРРРР, РїРСРєРРСРєС ССРВРСРССС РІСРРС РґССРіР��С РСРґРР, ССРРС РІРІРССР�� РРіР РІ РєССС РґРРР. РРСРР РїРСС РРСССРРІ РРРІСР СРРРРІРРє СРР РґРРРРС РРРєРСРССС РїРРРРРСС СРРРВСС, Р СРСРР РїССС РРСССРРІ РР СРР СРРРСРРС РІ РїРРРСС СР��РС. РРРєР��Р РРСРРРР, СРРСРРРС РСРРРєР РРСРРСРСС РРССРС - РїСР��РРСРР ССР�� РїРСРССРРСС СРРРСР��С РРСССР РР РєРРРґРРіР РРРІРРіР СРСССРґРР��РєР. (РСРРІР��РґРР, РРСРРСРСР РРССРСС СРР РІССР, СРР СРРРРРР РІСРїРРРСРРРС СРРРСР.) РРСРС ССРР��РРССС РРРРРС РєРРВРґРРіР СРСССРґРР��РєР - РС СРСССРС С РїРРРРІР��РРР РґР РїССР�� РРіР РРСРїРРС Р��РР�� РїСР��РРСВРР РґРІРРґСРСС РїСРСРРСРРІ ССРР��РРССР�� РРіР РїСРРСРІРРР��С РР ССРР РРССР РР РґРІР РіРРґР. РРРєССРССС РєРРґСРРІ РІРССР��ССРССС СРРІРССРРРР РРРїСРРґСРєРРСРРР РС РРґРРР РСРіРВРР��РРСР��Р�� Рє РґССРіРР. РС РРРРР Р РєРРРїРРР��СС С РґРСССР��РїСРСРРСРРР СРРєССРєРР Р�� Р РґССРіР��С, РРРР��РРССР��ССС СРР РР РР��РРРСРР, С СРРєССРєРР РІ ССР Р�� РРРРР РїСРВСРРСРРІ. Оборудование

Закон Ньютона выдержал испытание временем - около РґРІСѓС

РРРєРР РСССРРР РІСРґРСРРР Р��СРїССРРР��Р РІСРРРРРР - РРєРРР РґРІСССРС РРС Р��ССРРРґРРІРРР��Р. 1 РРРґСРРРРР ССРС Р��РРІРССРСР РРРєРР РРїР��СРР РІ СРРРСР Parkinson, 1954 [43]. РРСРєР��РСРР ССРРСР РР РСР. РР РР СРРР��СРР РґРРРСР Р��, РІРСРССРР, РґРРР РР РїРВРР��РРР РїСРРІР��Р ССРСР��ССР��СРСРєР��С РРРєРССРРР��Р. РРСРєР��РСРР РСР СРРСР��ССРР. РРіР ВРРРєРРВ РїРРССР��Р СРРєРР СРСРїСРСССРРРРР��Р РР РїРСРРС, ССР РР СРРСРІРСССВРІРРІРР РґРРССРІР��СРРСРРССР��. РСРССР СССРєР РСРР РРРРРІРРС. РРРСРРРССС, РРРєРР РРСРєР��РСРРР РєРРРССС РРР РРРРРІРСР, РїРСРєРРСРєС РІ РРР РССС СРССР��СРєР Р��ССР��РС. РРСРєР��РСРР РїСР��РІРРґР��С РїСР��РРСС РґРРССРІР��С СРІРРРіР РРВРєРРР РІ СРРРєРС РІСРССРРРРРР РїСРРІР��СРРСССРІРРРРР РССРРєСРСР��СРСРєРР РРВСР��РС, РїСРРРСРРРР РєРСРСРР, РїР РРРРР��С РРРєРСРССС, СРІРСРССС РСР��СРРСРєРС РїРССРРІРС СРСРРР. РССРРєСРСР��С РїРРґРІРСРРРР СРРєР��Р РїСРРРРРРР, РїРСРРС ССР РР СРСССРґРР��РєР�� РїРССР�� РР РїРРССРСС СРґРРІРРСРІРСРРР��С РРРїРССРРґССРІРРРР РС СРВРРСР��С РРРґРС. РР РІС-СР, РІРСРССРР, РР СРССРР��СР РІ РССРРєСРСР��Р��. Р РСРР�� Р�� СРВССРР��СР, СР Р��РР РІСРС СР��Р ССРСРРСРСС ССССРР��СС СРРє, ССРРС РІРСР��С РСРґРР РР РІРРРґРРССРІР��Р РР РРССРРіР��РІРРР, РїРСРРС ССР РІ РїСРСР��РІРРР СРССРР РРР�� РР��РєРРіРґР РР��СРРіР РР СРґРРРСС. Р СРРСРССРСР РІРСР�� РСРґР�� Р��РРСС РІРРРРРРРССС РїРРССРСС РС СРРРСС СРґРРІРРСРІРСРРР��Р. Обувь Оптом

Из них 217 724 человека (среди них 72% — из США и Канады) являются членами РМ1, около 60 тыс

Из них 217 724 человека (среди них 72% из США и Канады) являются членами РМ1, около 60 тыс. члены 40 национальных ассоциаций, входящих в International Project Management Association (IPMA), около 40 тыс. члены других профессиональных организаций, свыше 250 тыс. человек сертифицированные профессионалы по управлению проектами, в том числе 184 815 человек (среди них 61% из США и Канады) имеют дипломы Project Manager Professional (РМР) и 806 человек Certified Associate in Project Management (САРМ) по программе PMI, около 50 тыс. по четырехуровневой сертификационной программе IPMA и более 20 тыс. по японской, австралийской, новозеландской и южноафриканской национальным системам сертификации. Основатель и президент Российской ассоциации управления проектами СОВНЕТ академик В. И. Воропаев пишет: Методология и средства управления проектами (УП) широко используются во всех сферах проектно-ориентированной деятельности, в том числе и в государственном управлении развитых стран. В последние годы правительства таких стран, как США, Великобритания, Германия, Австрия, Япония, Франция, Австралия, Бразилия, Мексика и др., все чаще применяют в своей повседневной деятельности методы и средства УП. Так, например, практически каждый чиновник правительства США использует на своем персональном компьютере программные средства УП в составе набора стандартных пакетов программ. В Министерстве обороны США к управлению проектами допускается только персонал, прошедший специальную подготовку и получивший сертификаты профессионалов по управлению проектами (РМР). Средства УП активно применяются не только для управления федеральными проектами и программами, но и для осуществления управленческих функций внутри правительственного аппарата. Управление проектами сегодня один из важнейших механизмов рыночной экономики. В наиболее развитых странах он используется практически на всех проектах. Так, в Японии методология управления проектами и программами (Р2М) положена в основу государственной стратегии социально-экономического развития страны.

Какова площадь вашего ра¬бочего места?7 кв

Какова площадь вашего рабочего места?7 кв.м.4,1 кв.м.2. Достаточно ли тихо на рабочем месте?57% ответили Да29% ответили Да3. Достаточно ли уединенное рабочее место?62% ответили Да19% ответили Да4. Можете ли вы отключить свой телефон?52% ответили Да10% ответили Да5. Можете ли вы перенаправлять свои звонки?76% ответили Да19% ответили Да6. Часто ли люди прерывают вас без необходимости?38% ответили Да76% ответили ДаПервая четверть, то есть участники, быстрее и эффективнее других выполнившие задание, имеют рабочие места, существенно отличающиеся от тех, что достались последней четверти. Наиболее производительные работают в более тихих, более уединенных, более просторных и лучше защищенных от внешнего вмешательства местах.1 Что мы доказали? Не мы одни наблюдаем связь рабочего места и производительности. Дополнительные соображения по теме можно найти в работе Boehm и др., 1984 [10]. Представленные данные еще не доказывают, что более качественные рабочие места способствуют повышению производительности. Они, воз- можно, лишь указывают, что люди с более высокой производительностью склонны работать в организациях, предоставляющих такие рабочие места. Имеет ли это значение для вас? В долгосрочной перспективе какая в сущности разница - помогают ли тишина, пространство и уединение вашим сотрудникам делать работу лучше или же они помогают вам привлекать и сохранять более толковых сотрудников? Если мы что-то и доказали, так это то, что политика дефолта в отношении характеристик рабочих мест ошибочна. Если вы участник команды, члены которой работают головой, или если вы руководите такой командой, то среда рабочего пространства имеет к вам непосредственное отношение. Недостаточно просто заявить С девяти до пяти здесь совершенно невозможно работать, а потом обратить свое внимание на другие задачи. Глупо, что люди не могут работать в привычные рабочие часы. Настало время принять меры. 9 Экономия на пространстве Если ваша организация хоть немного похожа на те, что мы изучили за последние три года, ее политика в отношении рабочей среды ориентирована на менее уединенные, менее просторные, более шумные рабочие места.

Организации, не имеющие такого ясного видения, редко имеют хорошие финансовые показатели

Организации, не имеющие такого ясного видения, редко имеют хорошие финансовые показатели. Так как будущим организациям потребуется быстро отреагировать на изменения (обычно в форме нововведений и непрерывного улучшения), культура организации предоставит правила и стандарты, которые обеспечивают быстрый ответ Некоторые организации используют классический формат корпорации 3V1 для нескольких десятилетий. Например, ЗМ ожидает, что получит 25% дохода от продукции, разработанной за последние 5 лет. Этот стандарт дает ясную установку для всех членов организации. Другие организации сейчас создают подобный подход, который сигнализирует о том, что необходимы новая продукция, обслуживание и улучшение процесса. Схема, подобная ЗМ, основывается на философии доверия, уверенности в членах организации. Этот принцип означает то, что управление старшего звена отказывается от власти, и доступ к информации могут иметь все сотрудники. Одобряется обмен информацией между сотрудниками. Иерархические структуры откроют путь к горизонтальным структурам, в которых команды будут управлять улучшением продукции, процессов и системы. Дух сотрудничества и взаимного уважения между сотрудниками команды будет очевиден для постороннего наблюдателя. Введение структуры матричной организации. Работа команд, выполняющих проекты внутри матричной организации, будет рассматриваться, как то, как мы делаем это здесь. Эти главные команды будут сосуществовать с другими командами, работающими неполный рабочий день, и выполнять проекты, которые являются центральной деятельностью боль- 516 Г лава 15 ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ И БУДУЩЕЕ 5 -| 7 шинства предприятий. Профессионалы будут вовлекаться в работу по мере необходимости. Конфликты между функциональными менеджерами, функциональными подразделениями и управляющими проектами прекратятся в том случае, если успех проекта станет основным моментом организации. Многие организации будут полагаться на организации управления проектом (ОУП), чтобы согласовать проекты, выполнять аудиторскую работу по проектам и контролировать управляющих проектами.

Когда люди чувствуют, что на них нападают или им угрожают, они, естественно, начинают защищать себя

Когда люди чувствуют, что на них нападают или им угрожают, они, естественно, начинают защищать себя, а не решать проблемы. Поэтому, главное во время переговоров сосредоточиться на проблеме, а не на человеке. На переговорах старайтесь не относить все на свой счет и не рассматривать их как соревнование. Вместо этого сосредоточьтесь на решаемой проблеме. Или, как выразились Фишер и Ури: Мягко относитесь к людям, но проявляйте твердость в отношении проблемы. Сосредоточение на вопросах, а не на личностях помогает решению проблемы. Вполне естественно, что люди часто огорчаются, расстраиваются или злятся. И один недружелюбный выпад ведет к ответному противодействию и вызывает цепную реакцию, и дискуссия быстро превращается в ожесточенный спор. Иногда люди используют гнев, как средство угрозы и достижения уступок, потому что противоположная сторона заинтересована в сохранении отношений. Когда начинают преобладать эмоции, лицо, ведущее переговоры, должно сохранять самообладание и помнить старую немецкую поговорку: Выпустите пар. Другими словами, при взрыве эмоций представьте, что вы открываете окно и даете им выход. Не принимайте все на свой счет, старайтесь перейти от нападок на личность к обсуждаемому вопросу. Не реагируйте на эмоции, а постарайтесь понять, чем они вызваны. Опытные участники переговоров стараются оставаться хладнокровными в стрессовых ситуациях и в то же время устанавливать связи с другими, распознавая общий источник раздражения и гнева. Хотя во время переговоров важно отделять людей от проблемы, но иметь дружеские отношения с другими участниками до начала переговоров очень полезно. Дружеские отношения согласуются с принципом создания социальной сети, которая описана в главе 9, с необходимостью создания отношений, прежде чем они вам понадобятся. Сократите вероятность недопонимания или неудачного начала, установив дружеские и отзывчивые отношения с партнером. Если в прошлом для отношений был характерен принцип ты мне, я тебе, в котором обе стороны проявляли желание учитывать интересы друг друга, то и в будущем вряд ли кто воспользуется другим принципом.

Готовится офици¬альный документ с формулировкой видения, стратегий и именем члена команды, который

Готовится официальный документ с формулировкой видения, стратегий и именем члена команды, который за них отвечает, и передается соответствующим группам заинтересованных лиц. В большинстве случаев общее видение возникает неформально. Управляющие проектами собирают информацию о том, что привлекает работников в проекте. Они проверяют свое собственное видение в беседах с членами команды, чтобы измерить уровень энтузиазма, который их идеи вызывают у других. В какой-то мере они занимаются элементарным исследованием рынка. Они используют любую возможность побудить команду к действию, будь то небрежное замечание какого-нибудь руководителя организации, что проект не будет выполнен в срок, или угроза того, что конкуренты запустят похожий проект. В начале консенсус необязателен. Необходима ключевая группа, в которую войдет третья часть членов проектной команды, действительно поддерживающих видение. Они создадут критическую массу, которая привлечет остальных. Когда будет ясно, на каком языке довести видение до сведения остальных, тогда формулировка должна стать главным элементом каждой рабочей повестки дня, и управляющий проектом должен быть готов произнести краткую речь в любой момент. Если возникают проблемы или разногласия, то реакция на них должна совпадать с видением. О видении и руководстве написано много. Критики утверждают, что видение это приукрашенная замена общих целей. Другие считают, что видение одна из тех вещей, которая отличает руководителей от управляющих. Ключ в том, чтобы выяснить, что вызывает энтузиазм работников, суметь хорошо выразить этот источник энтузиазма и в итоге защищать и подпитывать этот энтузиазм на всем протяжении работы над проектом. Управление системами поощрений Управляющие проектами отвечают за управление системой поощрений, которая способствует эффективной работе команды и использованию дополнительных усилий. У управляющих проектом есть одно преимущество, которое состоит в том, что по самой природе работа над проектом приносит удовлетворение от вдохновляющего видения или от достижения цели.

Это противоречило подходу IBM, поэтому они разместили проектную команду, разрабатывающую ПК, в одно

Это противоречило подходу IBM, поэтому они разместили проектную команду, разрабатывающую ПК, в одном из складских помещений в городке Бока Ратон в штате Флорида, подальше от штаб-квартиры корпорации и других мест, где располагались отделения организации. выводы В данной главе рассматривались две важнейшие характеристики организации, влияющие на разработку проектов. Первая формальная структура и ее подходы к организации и управлению проектами. Хотя маловероятно, что управляющий проектом может сформулировать подход организации к управлению проектами, он должен уметь разбираться в вариантах подходов, а также в присущих разным подходам сильных и слабых сторонах. Кроме того, были описаны и оценены с точки зрения сильных и слабых сторон три основные структуры управления проектами. Только при уникальных обстоятельствах могут создаться условия для управления проектом в рамках обычной функциональной структуры управления в организации. Если думать только о том, что лучше для проекта, то все говорит в пользу независимых проектных команд. Однако наиболее эффективная система управления проектом сочетает потребности проекта с потребностями организации в целом. Матричные структуры возникли из потребностей основной организации оптимально распределять персонал и ресурсы между многочисленными проектами и основной деятельностью организации. Матричный подход является гибридной организационной формой, сочетающей как элементы функциональной организации, так и форму независимых проектных команд, в попытке использовать преимущества обеих. Матричное управление, теоретически достаточно хорошо обоснованное, довольно трудно применять на практике. Многие фирмы пытались применять его в течение нескольких лет, но вынуждены были от него отказаться, мотивируя отказ тем, что матричная структура управления не работоспособна и ведет к анархии. Другие организации пришли к выводу, что оно достаточно эффективно. Такие противоречивые мнения частично можно объяснить существованием матриц различного типа, в зависимости, от влияния функциональных управляющих или управляющих проектами.

была приобретена фирмой Compaq Computer

была приобретена фирмой Compaq Computer. Многие аналитики объясняли спад в DEC слабой структурой управления компанией еще до увольнения из нее ее основателя и генерального директора Кеннета Ол-сена в 1992 г. Для управления разработкой новой продукции DEC Олсен создал матричную структуру. На заре компьютерной индустрии у компаний были время и средства совершенствовать технические возможности продукции, так как производственные циклы были более длительными. В матричной структуре команды, разрабатывающие конкурирующие образцы, работали бок о бок над различными проектными решениями. Когда появлялось лучшее решение, его выбирали для дальнейшей разработки. Команда-победитель становилась героем организации, поднималась по служебной лестнице корпорации, получая право в будущем руководить другими командами и пользоваться большим количеством ресурсов компании. Другие команды расформировывались, и их члены начинали работать над другой продукцией. Сначала эта система давала хорошие результаты. Но вскоре DEC начал сдавать позиции из-за растущей конкуренции в компьютерной отрасли, которая требовала быстрого продвижения товара на рынок. По мере того, как DEC начала отставать, ресурсов становилось все меньше, и команды начали соперничать друг с другом за получение уже ограниченных ресурсов компании, таких, как маркетинговая или техническая поддержка. Между командами возникло острое соперничество. Многие ключевые специалисты стали уходить, так как почувствовали, что их карьера в опасности, потому что DEC вознаграждает только победителей. Из-за острой конкуренции команды перестали обмениваться информацией, остановился процесс накопления знаний и наращивания квалификации, а интеграция по функциональной линии все больше ослабевала. Вместо того, чтобы привести к гибкому и эффективному использованию ресурсов, матричная структура управления в DEC привела к бездействию, междоусобице и увеличению продолжитепьнос-ти периода разработки продукции. Описывая отношения между культурой организации и управлением проектом, мы сравним их с поездкой на лодке по реке.

1. Структура основных процессов авиаперевозчика 142 Глава 4 143 145 Глава 4 144 «Вертикальные

1. Структура основных процессов авиаперевозчика 142 Глава 4 143 145 Глава 4 144 Вертикальные продуктовые группы Продуктовая группа Служба технической i поддержки Глава 4 147 146 148 Глава 4 149 150 Глава 5 154 155 157 Глава 5 156 158 Глава 5 Глава 5 160 3 S s ,| ф 1 it с; н Ж -у- ш s о s Ш Ф о I- а о 2 а. С О. ф > с о о Э о- о g о С >, с ^ с \И >. а ф О а о 5 I а. 1- да ф а. о ш - - 5 да i ю ф >, q о о я ф да Ф да Qui о. s О. Ч у- - ~ - ГО ф о да т х _ с; О. С ф ф Я 5 Я 2 ? ^ о о. Q_ms>,c:c[sc[c: 162 Глава 5 164 Глава 5 166 Глава 5 167 Глава 5 168 169 171 170 Глава 5 Глава 5 172 173 Глава 5 177 176 Глава 5 178 179 Рисунок 5.6. Зоны ответственности в строительном проекте 180 Глава 5 181 Выполнение мероприятий по ОТ и ПБ Глава 5 186 187 188 Глава 5 190 Глава 5 193 Глава 5 192 Глава 5 194 197 196 Глава 5 198 Глава 6 Время 203 Глава 6 202 Глава 6 204 205 Глава 6 206 207 о О о о о о ? ffl S? Я 1 Й Una Глава 6 209 208 211 210 Глава 6 Производственная деятельность Совершенствование процессов размещения муниципального заказа с целью облегчения доступа к нему СМП Создание объектов инфраструктуры, обеспечивающих предоставление производственно-технологических услуг (хостинг) 1С Создание информационных ресурсов по деятельности СМП Создание объединенной дистрибьюторской торговой площадки СМП, объединенной закупочной площадки СМП Расширение возможностей доступа СМП к государствен- : ным и муниципальным заказам Демонополизация рынков и пресечение недобросовестной конкуренции 212 Глава 6 213 215 214 Глава 6 Глава 6 216 218 Глава 6 219 220 Глава 6 222 227 226 Глава 7 Управление ИТ Вклад ИТ в общий m финансовый результат Обеспечить удовлетворенность персонала работой ИТ-службы 229 228 Глава 7 Глава 7 232 233 Таблица 7.2. Ключевые показатели проектной деятельности ИТ-службы 235 Глава 7 234 237 236 Глава 7 Глава 7 238 239 Глава 7 241 240 Глава 7 242 243 Глава 7 244 245 247 Глава 7 246 Корпоративная стратегия подходы и направления, разрабатываемые руководством компании с целью достижения наилучших результатов в бизнесе Функциональные стратегии управленческие планы действий по отдельным ключевым направлениям Операционные стратегии инициативы и подходы в руководстве подразделениями при решении оперативных задач, имеющих стратегическое значение 249 248 Глава 7 251 250 Глава 7 252 Глава 7 253 254 Глава 7 255 257 256 Глава 7 259 258 Глава 7 Глава 7 260 261 263 262 Глава 7 Глава 7 264 265 266 Глава 7 267 269 268 Глава 7 271 270 Глава 7 272 Заключение 276 Заключение 279 281 282 Послесловие 284

В то же время бизнес-процессы носят сквозной характер и затрагивают все уровни модели

В то же время бизнес-процессы носят сквозной характер и затрагивают все уровни модели. В совокупности два этих факта приводят к тому, что для выполнения любого процесса, в том числе процесса продажи, требуется множество передач управления и согласований между подразделениями. Минимизировать издержки указанного усложнения процесса управления можно только путем концентрации ответственности за весь процесс в одних руках. А это диктует необходимость создания специализированных (постоянных или временных) подразделений, ориентированных на исполнение конкретных процессов. Возможность этого и предоставляет проектный подход, рассматривающий создание продукта или услуги как уникальный комплекс взаимосвязанных целенаправленных мероприятий при определенных требованиях к срокам, бюджету и характеристикам ожидаемого результата. В соответствии со сквозными телекоммуникационными бизнес-процессами проектные структуры должны формироваться по вертикальному принципу. Они должны создаваться для выполнения конкретных работ (проектов), иметь детальный план работ, собственный бюджет и систему мотивации. В состав команды проекта включаются сотрудники функциональных подразделений и/или специалисты, привлекаемые на временной основе. Применение проектного подхода приводит, таким образом, к матричной структуре компании, в которой функциональные подразделе - > |= и >* га га Ч а с га и и ф эг о а. о ф х п s ю л Ц о СО' *: о X >. и S а. 3 X S с; s ш ф S х ф X ф с о ф VO О ф S X ф X ц о с о S шнеоофнчсCD хаооm Сб SфL_>чен!с; офСбсшофоюфОач СЕниелем1ванфэ3о5,фаа.сo6cj фФXIСОсо шш о5 L.оа>а=:s2оiа.>.СОоПл-е- S X Ж 'Ж Ф s IS S S > о а с; а. с о >> >> >> фSIСОшod>>а.с;усSе-Xо II s 2 е-а О S а с Е й 2 с о > о о со со ж о X >> и s а. ния пересекаются с проектными группами, что полностью согласуется с ТОМ-моделью. Изменения при внедрении проектного управления могут состоять не только в использовании временных коллективов, но и в создании новых постоянных структурных единиц в штатном расписании компании, таких, например, как Проектный офис или Служба управления проектами.

Кох Дж., Кнопфель Г. Международные требования к компетентности спе¬циалистов по управлению проектам

Кох Дж., Кнопфель Г. Международные требования к компетентности специалистов по управлению проектами: IPMA Competence Baseline (ICB), версия 3.0 // Управление проектами. 2006. 3(7). IBM и партнеры помогают управлять российским бизнесом Opus Magnum Enterpise Management // Инновации в технологиях и бизнесе. IBM. 2006. 1. Пеллс Д. 15-й Глобальный форум по управлению проектами // Управление проектами и программами. 2006. 2(6). Глава 2 Проекты и стратегия. Проекты прогрзммы и портфели проектов на предприятиях топливно-энергетического комплекса Содержание главы 2 2.1. Краткий обзор методологии 39 Проекты, программы и портфели проектов 39 Офис проекта 40 Стратегический офис проектов 41 Офис управления проектом 43 Офис проектов подразделения 43 Сбалансированная система показателей 44 2.2. Предприятие топливно-энергетического комплекса как проектно-ориентированная компания 47 2.3. Управление комплексными проектами на добывающем предприятии ТЭК 47 2.4. Управление портфелями проектов на транспортном предприятии ТЭК 53 Проекты транспортного предприятия ТЭК 53 Соответствие проектов стратегическим целям компании 55 Цели и критические факторы успеха 55 Обеспеченность проектов ресурсами 56 Процедуры управления портфелем проектов 57 Процедура формирования портфеля проектов 57 Процедура мониторинга и анализа исполнения проектов 59 Оценки и критерии 61 Технический проектный офис 65 2.5. Управление целевыми программами в управляющей компании холдинга ТЭК 66 Организационное планирование 66 Формальная координация организационных мероприятий 67 От координации к управлению 69 Заинтересованные стороны в программе 72 Состав органов управления программой 74 Органы принятия технических решений 76 2.6. Резюме 77 Литература 78 2.1. Краткий обзор методологии Проекты, программы и портфели проектов Контур управления проектами в современной компании, как правило, охватывает все основные горизонты планирования деятельности предприятия стратегическое, среднесрочное (тактическое) и оперативное планирование.

Вероятно, не более чем 90% всех проектов страдают от преждевременного набора

Вероятно, не более чем 90% всех проектов страдают от преждевременного набора. Не в лучшем свете выступает доминирующая культура в организациях, занятых разработкой: несмотря на все разговоры об умеренности, руководитель подвергается политическому риску, управляя проектом с умеренной динамикой набора персонала, основанной на анализе потребностей и проектных спецификациях.2 Снова дробление Когда время уходит впустую вследствие ненужных собраний и преждевременного набора, люди знают об этом. Их раздражение объяснимо. Если подобных потерь много, они, вероятно, проинформируют и вас. Так что эти проблемы, пусть и серьезные, по крайней мере видимы. Однако существует еще один способ впустую тратить чужое время, и часто он проходит незамеченным, а потому не подлежит коррекции. Он связан с дроблением времени, которое мы упоминали в разговоре о травле команд в главе 20. Идея в том, что дробление времени работника интеллектуальной сферы на многочисленных задачах гарантирует, что ему или ей придется участвовать в двух или более различных рабочих группах, ни одна из которых не имеет хороших шансов на кристаллизацию в настоящую команду. Детская бейсбольная лига. - Примеч. перев. В действительности гибкий найм на стадиях ключевого анализа и проектирования может быть опасен для вашего здоровья, как показано в книге Демар-ко The Deadline: A Novel About Project Management* (Срок сдачи: Новелла о руководстве проектами), Dorset House, 1997 [21]. Главный герой, Томпкинс, тайно использует легкую команду на стадии анализа и проектирования, хотя ему грозит смертная казнь, если он не сдаст продукт к нереальному сроку. Дробление времени практически наверняка отравляет команду, но имеет еще и другой коварный эффект: время человека всегда тратится впустую. Сотрудник, у которого множество заданий (немного новых разработок, поддержка устаревшего продукта, поддержка продаж, а может быть, еще и поддержка пользователей), затрачивает значительную часть рабочего дня на переключение. Это время в большой степени невидимо.

Основной общей целью упражнений является разработка интегрирован¬ной системы управления, необходимо

Основной общей целью упражнений является разработка интегрированной системы управления, необходимой для принятия решений или контроля за работой над проектом. Главная задача для учащегося --постараться понять все связи между отдельными частями упражнений, а не просто ознакомиться с программой конкретного проекта. Такая задача чрезвычайно полезна как для проектов, использующих программы, так и для тех, кто ими не пользуется. Упражнения и вопросы составлены таким образом, чтобы развить у учащегося способность ориентироваться в связях. Упражнения должны дать студентам возможность научиться пользоваться коммерческими пакетами прикладных программ, которые основаны на сетевых графиках и включают процедуры для ограничения расходов ресурсов и увеличения доходов. В каждом упражнении используется информация, разработанная в предыдущих упражнениях; следовательно, убедитесь, что все файлы сохранены так, чтобы вывод из предыдущих упражнений можно было использовать, как исходный пункт (или ввод) в последующих упражнениях. Структура и исходные допуски упражнения При выполнении упражнений приходится идти на определенные жертвы, чтобы обогатить опыт обучения. Перегруженность данными и ненужными деталями одна из основных проблем, с которой сталкиваются студенты. Она снижает способность четко определить проблемы проекта, проанализировать информацию и сравнить альтернативы. Хотя в упражнениях рассказывается о реальных проектах, они упрощены, а детализация сведена до минимума, чтобы можно было сосредоточить внимание на применении принципов управления проектом и понимании связей. Кроме этого, внесены другие упрощения, позволяющие студентам и преподавателям прослеживать проблемы и обсуждать результаты. Такие допуски отвлекают, но сосредоточивают внимание на целях упражнений и не дают учащимся возможности запутаться в тонкостях программ. Увеличение детализации означает переход от подобных упражнений к реальным проектам. Ниже приведены упрощения (убедитесь, что они использованы в таких разделах программ, как дефолт, предпочтения и выбор): Каждый вид деятельности будет представлять набор работ.

Цели представляют миссию организа¬ции в конкретной, специфической и измеряемой форме

Цели представляют миссию организации в конкретной, специфической и измеряемой форме. Организационные цели определяют (более мелкие) цели для всех уровней организации. Цели определяют направление, в котором, по мнению менеджеров, должна развиваться компания. Цели подробно отражают: куда идет компания и когда она их достигнет. Обычно цели организации связаны с рынком, товарами, инновациями, производительностью, качеством, финансами, рентабельно- стью и людьми. В каждом случае цели должны быть настолько оперативными, насколько это возможно. Это значит, что цели должны иметь временные рамки, поддаваться измерению, быть определенными и реалистичными. Доран создал памятку (см. табл. 2-1), которая весьма полезна при составлении целей. Цели каждого уровня отражают общую цель, и чем ниже уровень, тем более детальны цели. Например, если компания, производящая кожаные комплекты дорожных чемоданов, ставит цель увеличить объем продаж на 40% через стратегию научных исследований и разработок, то ответственность возлагается на отделы маркетинга, производственный отдел и отдел научных исследований и разработок. Таблица 2-1. ХАРАКТЕРИСТИКА ЦЕЛЕЙ S Конкретная Будьте конкретны при постановке цели М Измеряемая Устанавливайте индикаторы прогресса, поддающиеся измерению А Распределяемая Определите каждому цель для выполнения R Реалистичная Определите, что реально можно сделать с имеющимися ресурсами Т Временная Определите, когда может быть достигнута цель, т.е. продолжи- тельность Стратегия: специализация Стратегия: _ перевозимый багаж Организация Миссия Цели -тратегия: исследования и разработки Цель: увеличить объем продаж на 40% Фирме) по производств> ! чемоданов Цель: исследование и разработки I Отдел | исследований ' и разработок Стратегия: проект завода особого назначения Цель: перевозимый чемодан Проект Отдел научных исследований и разработок принимает стратегию фирмы как свою цель и их стратегией становится разработка и развитие новых больших чемоданов с убирающимися колесами.

Во время перерыва Расси просит вас оценить предложенные вариан¬ты и разработать график, который поз

Во время перерыва Расси просит вас оценить предложенные варианты и разработать график, который позволит выполнить работу в срок до 25 октября. Вы должны подготовить отчет для команды проекта, в котором будут даны ответы на следующие вопросы: Можно ли уложиться в установленные сроки? Если да, то как вы рекомендуете изменить первоначальный график (часть А) и почему? Оцените относительное влияние срочных операций по сравнению с использованием лагов для сокращения продолжительности проекта. Как будет выглядеть новый график? Какие факторы нужно принять во внимание до окончательного создания графика? Приложение к кейсу: Технические детали При разработке и анализе сетевого графика учтите следующие условия: 1. Проект начнется в первый рабочий день января. > 2. Учтите следующие праздничные дни: 1 января День памяти (последний понедельник мая), 4 июля - День независимости, День труда (первый понедельник сентября), День благодарения (четвертый четверг ноября), 25 и 26 декабря. Если праздник выпадает на субботу, то пятница также становится выходным днем, если на воскресенье, то выходным днем будет понедельник. Рабочая неделя длится с понедельника по пятницу. Если вы захотите сократить продолжительность одной из упомянутых операций, то нужно конкретно указать время и стоимость (т.е. вы не можете сократить базу данных до 37 дней за меньшую стоимость, вы можете только сократить ее до 35 дней с издержками $35000). Вы можете потратить только $100000 на сокращение продолжительности проекта, лаги не требуют дополнительных затрат. ПРИЛОЖЕНИЕ 4-1 УПРАЖНЕНИЕ КОМПЬЮТЕРНЫЙ ПРОЕКТ, ЧАСТЬ 2 Проект компьютеризированного ленточного конвейера Используя файл из первой части упражнения (глава 3), добавьте необходимую информацию и выполните следующее упражнение. Разработайте сетевой график типа ОУ для проекта создания ком-пьютеризированнного ленточного конвейера. Если ваша программа позволяет рассчитывать временные параметры операции, то включите ES, LS свободный резерв и продолжительность операций в ее распечатку.

5. (окончание) > " с 10 — О a S о * с и к Sклг ванVpoei едо= 5 орасект ен1С'ripoei > дключсоюнию н

5. (окончание) > " с 10 О a S о * с и к Sклг ванVpoei едо= 5 орасект ен1С'ripoei > дключсоюнию ности J ; о ? та СВ 2 а О. cog " sс X о L. о tt о ф Mapaipyr В И Л. перевозки"" \Алматы Санкт-ПетербургКиевЛондон...Пассажирские перевозки?Грузовые перевозкиSБизнес-перевозкиrv-~ у'"V Продукт вид перевозки Продукт маршрут Рисунок 4.2. Варианты формирования продуктов авиаперевозчика Маркетин-\ говые \ исследо- / вания /Проекти-\ рование \ и разра- / ботка /Внедрение^Продви- \ жение \ на рынок /Продажи \ _ /Произ- \ водство \ и сопро- / вождение/t Рисунок 4.4. Типовая структура жизненного цикла продукта Жизненный цикл Управленческий ~\ цикл ""'-\ ^Маркетинговые исследованияПроектирование, разработка и модификация продуктаВнедрение продуктаПродвижение продукта на рынокПродажи продуктаПроизводство и сопровождениеЦелеполагание, прогнозирование и планированиеРазработка маркетинговой стратегии Планирование маркетинговых мероприятийВыработка требований к продуктам Оценка возможности улучшений Планирование сроков, персонала и финансовПланирование слотов под маршруты Прогнозирование исправности парка воздушных судовРазработка плана мероприятий по продвижению продуктов, рекламе и PRРазработка плана продаж авиаперевозокПланирование деятельности по организации и управлению авиаперевозкамиИсполнение, оперативное управлениеМониторинг рынка Оценка продуктов Разработка предложенийРазработка проектов расписания, тарифов и цен Ввод в действие, изменения расписания и его оптимизацияВнесение рейсов в системы бронирования Информирование о маршруте Консультирование агентов и подготовка персонала Организация сервиса в аэропортахПроведение мероприятий (рекламных акций, PR-кампаний)Осуществление процесса продаж собственных и агентских авиаперевозокИсполнение авиаперевозок и оперативное управлениеКонтроль и учет исполненияКонтроль выполнения стратегии и маркетинговых плановКонтроль сроков и качества маршрутов и расписанияКонтроль сроков и качества внедрения продуктовКонтроль исполнения плана мероприятий по продвижению продуктовКонтроль и учет продажКонтроль процессов авиаперевозок и качества обслуживанияАнализ результатовАнализ процесса и результатов маркетинговой деятельностиАнализ процесса и результатов разработки продуктов и составления расписанияАнализ процесса и результатов внедрения продуктовАнализ результатов мероприятий по продвижению продуктовАнализ результатов продажАнализ выполненных авиаперевозок Таблица 4.

Без тени сомнения из тридцати одной статьи я выбрал ст

РРР СРРР�� СРРРРРР��С Р��Р ССР��РґСРСР�� РРґРРР ССРССР�� С РІСРСРР ССРССС РҐРРССР��. РРРРґРРССРІР��Р РРіР СРРРСС РІ РїРСРРРґСССР��Р РіРВРґС, РїР РРРРС РРРРР��С, РїРРґСРІРСРґР��РР РїСРРІР��РСРРССС СРРєРРіР РІСРРСР. -Р.Р. РРР��СРє Р��РґРРРСРРР РїСРРєСР��РєР�� Р��РР�� РїСРРєСР��РєР��, РїРРґСРРґССРР РР СРРС СРРєРРІРР, -РїСРРґРїСР��ССР��Р РїРРРРРРР. РРґРРРєР РїСРРіСРРРС, РїСРРґРїР��ССРІРССР��Р Р��СРїРРСРРВРІРРР��Р СРРєРР РїСРРєСР��РєР��, - ССР РРССР СРРІРССРРРР Р��РРР. РРСРРґРРєС РРР РІ СРР, ССР РРРґРСРР��РРСР��С РїСРСРССР - РґРРР СРСРСРР, Р РІРС РїСРРіСРРРС РРРґРСРР��РРСР��Р�� РїРРСР�� РСРРС СРССР, РСРР�� РР РІСРРіРґР. РРРґРСРР��РРВСР��РР РїСРСРССРРІ РІСРРіРґР РРРР��РРСССС РСРґР�� РєРРРїРСРРСРСР: РРР�� РіРСРґСССС РґРССР��РіРСССР РїСРРіСРССРР, Р��ССРСРР��РєРР РєРСРСРРіР РРРРС РССС РР��СС СРРІРСВСРРССРІРРІРРР��Р РІ РїСРРґРРСРРР РРРРССР��. РРРєРРіР СРРґР РР��РРєРССРРІРРРІРР СРССВСРРР��Р РїСРСРССР РССС РїСРССРРСРС РіР��РіР��РРР РґРС РСРРРіР Р��РСРРРРРєССРРСРРРіР СССРґР, РР СРСРРРСРРС РРРґРСРР��РРСР��С РїСРСРССР РїРСРРРСР��С РСРІРСССРІРРРРССС С РСРґРРСРРРіР СРРРРІРРєР РР РСРіРРР��РРСР��С. РРРґР��РІР��РґССР РРРРС СССРРР��СССС Рє РґРССР��РРРР��С, РїСРРєСР��РєР, РїСРРїРРіРРРґР РєРСРССРІРРРСС РРРІСРєРРІ, Р РСРіРРР��РРВСР��С СРїРСРРРР РР��СС РРРґРРССС Р��С РРРєРРРСР ССРСССРР. РРРРРР РІ РїСР��РґРВРР��Р�� ССРСССР РРРєРРРРССР�� РєСРРССС РРїРСРРССС. РСРРС РїРРССС РїСРРРРРС СРРєРРіР РїРРґСРРґР Рє РРРґРСРР��РРСР��Р�� РїСРСРССРРІ, РРРРВСРРґР��РР РСРІРРСССС РС РїСРРРєСРРІ, ССРїРСРР СРРРСРССР��С РРґРРРІСРРРРРР С РїРВРІССРРР��РР ССРРІРС РїСРСРССР, Р�� РРСРСР��СС РІРР��РРРР��Р РР РїСРРРєСС, РєРСРССР Р��СРїСССРІРСС СРРРРРССР��. Скачать бесплатно видео ролики-бесплатные видео ролики!

Наиболее производительные работают в более тихих, бол

РРР��РРРРР РїСРР��РРІРРґР��СРРСРСР СРРРСРСС РІ РРРРР СР��СР��С, РРРРР СРРґР��РРРРСС, РРРРР РїСРССРСРСС Р�� РСССР РРВСР��СРРРСС РС РІРРСРРРіР РІРРСРСРРСССРІР РРССРС.1 РСР РС РґРРєРРРРР��? РР РС РРґРР�� РРРРСРґРРР СРІСРС СРРРСРРіР РРССР Р�� РїСРР��РРІРРґР��СРРСРРССР��. РРРїРРРР��ВСРРСРСР СРРРСРРРРР��С РїР СРРР РРРРР РРРСР�� РІ СРРРСР Boehm Р�� РґС., 1984 [10]. РСРРґССРРІРРРРСР РґРРРСР РСР РР РґРРєРРСРІРСС, ССР РРРРР РєРСРССРІРРРСР СРВРРСР��Р РРССР СРїРСРРССРІССС РїРРІССРРР��С РїСРР��РРІРРґР��СРРСРРССР��. РРР��, РІРР- РРРРР, РР��СС СРєРРСРІРСС, ССР РСРґР�� С РРРРР РІССРРєРР РїСРР��РРІРРґР��СРРСРРВСССС СРєРРРРС СРРРСРСС РІ РСРіРРР��РРСР��СС, РїСРРґРССРРІРСССР��С СРРєР��Р СРРРСР��Р РРССР. РРРРС РР�� ССР РРРСРРР��Р РґРС РІРС? Р РґРРРіРССРСРРР РїРССРїРРєСР��РІР РєРРєРС РІ СССРРССР�� СРРРР��СР - РїРРРРіРСС РР�� СР��СР��РР, РїСРСССРРССРІР Р�� СРРґР��РРРР��Р РІРВСР��Р СРСССРґРР��РєРР РґРРРСС СРРРСС РСССР Р��РР�� РР РРР�� РїРРРРіРСС РІРР РїСР��РІРРВРєРСС Р�� СРССРРССС РРРРР СРРРєРРІСС СРСССРґРР��РєРРІ? РСРР�� РС ССР-СР Р�� РґРРєРРРРР��, СРРє ССР СР, ССР РїРРР��СР��РєР РґРСРРСР РІ РСРРСРРР��Р�� СРСРРєСРСР��ССР��Рє СРРРСР��С РРСС РСР��РРСРР. РСРР�� РІС ССРССРР��Рє РєРРРРРґС, СРРВРС РєРСРСРР СРРРСРСС РіРРРРІРР, Р��РР�� РСРР�� РІС ССРєРРІРРґР��СР СРРєРР РєРРРРРґРР, СР ССРРґР СРРРСРРіР РїСРСССРРССРІР Р��РРРС Рє РІРР РРРїРССРРґССРІРРРРР РСРРСРРР��Р. Бесплатные видео ролики-бесплатно видео ролики!

.. Иван Халявин. Стихазм. Куда жить?.. Вперед. А там видно будет. Аытрикт ыи восточную тему О

.. Иван Халявин. Стихазм. Куда жить?.. Вперед. А там видно будет. Аытрикт ыи восточную тему О вреде самосознания разгобор ишака с Аллахом Нии-как, нии-как не смирится душа. Ал-лах, Ал-лах, почему я ишак? Ии-збавь, ии-збавь меня от меня и-и дай, и-и дай ячменя, ячменя! О мой бедный, мой вьючный, как тебя я люблю. Придорожной колючкой я тебя накормлю. Поработай а после угощу и овсом, лишь бы только мой ослик оставался ослом. Но вот как предпринять столь решительный шаг, чтобы смог ты понять, почему ты ишак? Хорошо, предположим, разобраться мы сможем, почему ты животное, в чем твоя подноготная. Не пройдет и минуты, злой шайтан постарается, и тебе почему-то быть ослом не понравится, забрыкаешься ногами и ушами заколышешь и объявишь забастовку, заявление напишешь: Упираюсь. Не желаю за других зверей ишачить. И придется мне, Аллаху, ишаком себя назначить! Нет, нельзя предпринять столь решительный шаг, чтобы смог ты понять, почему ты ишак. Почему ты ишак, ясно мне одному, а зачем я Аллах, я и сам не пойму. Ах, зачем я Аллах?!.. Если б я угадал, я бы бух! я бы бах! - все к шайтану послал! Сочинил я этот разговорчик еще 20-летним студентом, и оказался он до странности долгим... Захотелось потом сделать его и песенкой, тут как раз подоспел сын Максим, уже старше меня-тогдашнего, и вдвоем музыку досочинили. При случае как-нибудь споем... лень философская ...Он мог достичь многого, но не достиг; мог стать выдающимся человеком, но не стал им. Йог испытать множество неизведанных радостей и наслаждений, но не испытал, не изведал. Потому что НЕ ЗАХОТЕЛ. А не захотел потому, что не видел смысла. Спрашивал: А ЗАЧЕМ? А ДАЛЬШЕ? Ответа не было... ...сначала были дети Блажи, у них родились дети Лажи, потом явились дети Кражи, а кто же дальше?., страшно даже... Иван Халявин. Рифмазм о российских поколениях Тайна бытия человеческого не в том, чтобы жить, а в том, для чего жить. Без твердого представления себе, для чего ему жить, человек не согласится жить и скорей истребит себя, чем останется на земле. Скачать бесплатно видео ролики-бесплатные видео ролики!

6.Если исторический базис на рынке кукурузы предполагается на уровне минус 0,15 долл., то примерна

6. Если исторический базис на рынке кукурузы предполагается на уровне минус 0,15 долл., то примерная цена, которую фермер за- крепил на продаваемый им товар при покупке фьючерсов по коти- ровке 3,00 долл. за бушель, составит: а) 3,15 долл.; б) 3,10 долл.; в) 2,85 долл.; г) ни одна из этих. 7. Участник, имеющий длишгую позицию на наличном рынке и не использующий хеджирование, является: а) спекулянтом; б) в положении ожидающего прибыль на росте цен; в) подвергается риску убытков при падении цен; г) все перечисленное вместе. 8. На местном рынке наличные цены обычно устанавливаются в соот- ветствии с биржевыми котировками. Если хеджер осуществил хед- жирование продажей фьючерсных контрактов, то благоприятное время для поставки наличного товара на рынок и закрытия хеджа будет: а) после начала хеджирования это безразлично; б) когда базис относительно слабый; в) когда базис относительно сильный; г) когда наличные цены находятся на высшем уровне. 9. Базисный риск обозначает: а) факт, что базис не может быть предсказан с точностью; б) абсолютный уровень фьючерсных цен; в) присущую фьючерсным ценам неустойчивость. 10. Базис равен +0,50 долл. Какая ситуация на рынке? а) нормальная; б) нестабильная; в) стабильная; г) контанго; д) бэквардейшн. 11. Несовпадение объемов реальной сделки и сделки на фьючерсном рынке называется: а) классическим хеджированием; б) селективным хеджированием; в) предвосхищающим хеджированием; г) заблаговременным хеджированием. 12. Стратегия хеджирования, при которой момент совершения опера- ций на фьючерсном рынке не совпадает с моментом совершения реальных сделок, называется: а) классическим хеджированием; б) селективным хеджированием; в) предвосхищающим хеджированием; г) заблаговременным хеджированием. В. Решите задачи 1. На Чикагской торговой бирже по контрактам на кукурузу преду- смотрены следующие месяцы поставки: март, май, июль, сентябрь и декабрь. Решите, какие позиции фьючерсов должны быть выбра- ны для хеджирования, если завершение хеджа планируется в: а) июне; б) июле; в) январе. электростанции

В целом неуда¬ча с товарными фьючерсами в России в первый период разви¬тия биржевой торговли (до се

В целом неудача с товарными фьючерсами в России в первый период развития биржевой торговли (до середины 90-х годов) объясняется как причинами технического характера, так и особенностями российского рынка и экономической ситуации. Среди технических причин можно отметить неразвитость инфраструктуры для становления фьючерсного рынка как инфраструктуры обращения товаров, так и инфраструктуры рынка вообще. Но большее значение имела специфика российского рынка того периода: высокая монополизация товарных рынков, жесткое государственное регулирование, отсутствие опыта биржевой фьючерсной торговли в прошлом, однозначность ценовой динамики. 21.2. Биржевая торговля фьючерсными контрактами После неоднократных попыток введения товарных фьючерсных контрактов российские биржевые круги обратили внимание на другие объекты фьючерсной торговли нетоварные ценности. Именно здесь усилия оказались более успешными, и ряду российских бирж удалось создать привлекательные для инвесторов фьючерсные контракты, условия которых были уже весьма близки к условиям международных фьючерсов. В числе ведущих российских бирж, работавших на рынке фьючерсных контрактов, находились прежде всего московские биржи: Российская биржа (бывшая Российская товарно-сырьевая биржа), Московская биржа (бывшая Московская товарная биржа); Московская Межбанковская Валютная биржа (ММВБ); Московская Центральная Фондовая биржа (МЦФБ); Московская Финансовая Фондовая Биржа (МФФБ). Среди прочих участников фьючерсного рынка России следует упомянуть также биржи, находящиеся в Санкт-Петербурге: Санкт-Петербургская валютная биржа и Санкт-Петербургская фьючерсная биржа. Особенностью российского фьючерсного рынка стало четкое выделение нескольких периодов активного интереса участников рынка к определенным фьючерсным контрактам, который спустя какое-то время практически исчезал, что приводило к прекращению торговли соответствующим инструментом. Можно выделить три таких волны интереса: валютные фьючерсные контракты; фьючерсные контракты на ГКО; фьючерсные контракты на корпоративные ценные бумаги. Продвижение товаров

Дела в биржевом комитете решались простым большинст¬вом голосов, но для практической силы постановл

Дела в биржевом комитете решались простым большинством голосов, но для практической силы постановлений, касающихся особо важных дел, в частности, приема в члены биржевого общества и исключения из него, было необходимо не только квалифицированное большинство, но и увеличенный кворум. Жалобы на постановления биржевого комитета подавались общему собранию биржевого общества, а жалобы на это собрание отделу торговли Министерства торговли и промышленности. 20.3. Маклеры на русских биржах Необходимой принадлежностью всякой русской биржи являлись маклеры. Как правило, при каждой бирже должно было состоять определенное число маклеров. Оно устанавливалось в ходе утверждения устава биржи специальной маклерской инструкцией или соответствующим постановлением биржевого общества. Только маклеры имели право заниматься посредничеством при заключении сделок Это монопольное положение маклеров на бирже имело для них тем большее значение, что по закону заключение биржевых сделок, производство на биржах операций с фондами, векселями и валютой без посредства маклеров дозволялось лишь владельцам или представителям действовавших в России торговых, промышленных или банкирских предприятий. Чтобы стать маклером, надо было удовлетворять определенным условиям. Более или менее общими для всех бирж являлись следующие условия: русское подданство; определенный возраст (2530 лет); принадлежность к купеческому званию, а если нет кандидатов из этого сословия, к мещанскому сословию; грамотность, наличие профессиональных знаний и опыта; нравственность, добропорядочность, в частности, удостоверенная тем, что кандидат не был объявлен несостоятельным, а если ранее и был, то по суду восстановлен в правах и может заниматься делами. Маклеры назначались на должность пожизненно, но могли быть отстранены от должности не только по суду, но и в административном порядке. Если в работе маклера обнаруживались признаки, свидетельствующие о его несоответствии занимаемому положению или пренебрежении к своим обязанностям, биржевое общество ходатайствовало перед министром торговли и промышленности об отстранении маклера от должности. Производство

Другой вариант использования фьючерсов на фондовые ин¬дексы — это создание «пассивного» индексного

Другой вариант использования фьючерсов на фондовые индексы это создание пассивного индексного фонда. Портфель, состоящий из казначейских облигаций и длинной позиции по фьючерсам на фондовые индексы, в теории даст такой же доход, как портфель обыкновенных акций, созданный для восстановления лежащего в основе индекса. Кроме того, гораздо дешевле просто купить фьючерсный контракт на индексы, чем покупать множество отдельных акций в определенной пропорции. Операционные издержки при использовании фьючерса на индекс гораздо ниже. На фьючерсном рынке индексов акций большое распространение имеют арбитражные сделки. Если фьючерс котируется с премией (т.е. цена на срок превышает цену спот на величину, которая больше их теоретической разницы), то спеку-лянт-арбитражист покупает портфель акций на фондовом рынке и одновременно продает фьючерсный контракт на этот индекс акций. Если же, наоборот, действительная разница меньше теоретической (т.е. фьючерс котируется с дисконтом), то арбитражист покупает фьючерсный контракт и продает портфель акций на наличном рынке. Чисто внешне действия инвестора и арбитражиста на фьючерсном рынке почти ничем не различаются, только у арбитражиста нет заинтересованности в каком-либо конкретном портфеле акций. По истечении срока фьючерсного контракта арбитражист закрывает свои позиции, т.е. совершает обратные сделки на обоих рынках (фондовом наличном и фьючерсном). Инвестор же сохраняет свой портфель акций на фондовом рынке. Фьючерсные контракты, основанные на индексах акций, могут также выступать в качестве объектов инвестирования, заменяя тем самым ценные бумаги фондового рынка. Внутрирыночиые спреды. Поскольку фьючерсный контракт на биржевой индекс обязывает к расчету наличными, спред между двумя месяцами поставки в строгом смысле этого слова невозможен. Однако анализ того, как повлияет изменение одних переменных на поведение других показателей, наоборот, важен для понимания общей взаимосвязи на фондовых рынках. Отмечаются следующие тенденции: 1. производство рвд

Поэтому предлагать — «Лена, давайте поиграем в главного бухгалтера Газпрома» — тут не слишком умест

Поэтому предлагать Лена, давайте поиграем в главного бухгалтера Газпрома тут не слишком уместно. Лучше так: Лена, давайте поиграем в того, кто имеет приятный контакт с главным бухгалтером Газпрома. При этом ходит с ним развлекаться по фитнесс-клубам, заходит в рестораны, на модные тусовки. Тут уже бухгалтер Газпрома выступает не как цель, а как средство, для того чтобы поразвлечься. Вообще, некоторые игры могут быть очень простыми, например опять начать мечтать поехать в Париж. Полчаса помечтали, классно провели время. Есть мудрая поговорка: не человек для субботы, а суббота для человека. Мы говорили, что процесс важнее, потому что как только вы достигаете какой-то цели все, процесс закончен. И для того чтобы он не заканчивался, нужно много процессов, много целей. Мы находим какие-то процессы, в которых приятно участвовать именно потому, что это пока процессы. При этом мы же помним, что всегда можем свинтить из одного в другой. Вот сидит, например, Артур. Что бы ему предложить? Чем бы обрадовать? Никто ничего особенно про него не знает, просто начинаем перебирать. Напримерпрыгнуть с парашютом! Причем с инструкто- ром на шее, инструктор без парашюта, при этом он громко орет и командует, что надо делать. Это экс-трим восемьдесят кэгэ адреналина на плечах! Или, например, игра для Татьяны с аудитором: поймай меня, если сможешь! Или не просто так поиграть, а чтобы еще аудитор должен остался, причем не только деньгами... А с Сергеем можно поиграть в крутых парней пойдем напугаем тех пятерых из соседнего подъезда! У тинейджеров игра в тусовку: он из наших, а тот нет. И пошла деревня на город. Или поиграем в смачныхперцев, пойдем снимем телок. Понятно, что не сняли никого, телки послали всех лесом, но зато как поиграли! Весь смысл в том, чтобы получать удовольствие от происходящего. Если игра формальна и нерадостна, то это уже работа. Знаете, кто ходит в баню лечиться? Совсем другая история. Даже если вы идете на деловые переговоры, подход к процессу, с точки зрения во что с ними можно поиграть и как, дает гораздо больше результатов и общения, чем узкая направленность на конкретную цель. Бесплатные видео ролики-бесплатно видео ролики!

С 1988 по 1997 год размер займов под закладные составлял ежегодно около 220 млрд

С 1988 по 1997 год размер займов под закладные составлял ежегодно около 220 млрд. долларов, однако в 2002 и 2003 годах этот показатель вырос до более чем 700 млрд. За период, истекший с 1995 года, сумма неоплаченных ипотечных долгов удвоилась, составив около семи триллионов долларов. От желающих использовать эту же процедуру по-прежнему нет отбоя. В первые годы нынешнего десятилетия фирмы, специализировавшиеся на ипотеке, такие, например, как Кантриуайд кредит, переживали настоящий бум, а коммерческие банки, такие как Уэллс-Фарго и Бэнкуан, раздавали кредиты по кредитным линиям собственного капитала так, как некогда раздавали тостеры. Почему же все эти хитроумные банкиры и кредитные аналитики испытывают желание предоставлять большие кредиты, каких они никогда еще не давали нам, потребителям, находящимся во все более стесненных обстоятельствах? Во-первых, их исполнительные директора настолько отчаянно стремятся увеличить фондовые опционы, угождая Уолл-стрит, что не видят последствий (или же они их видят, однако надеются, что им к тому времени удастся благополучно удалиться отдел, урвав жирное выходное пособие). Есть еще и вторая причина, несколько более специфичная, но имеющая куда большее значение. Благодаря такой вещи, как секьюритизация, это уже не деньги банков (или компаний, выпускающих кредитные карточки или автомобили). Чтобы понять, какую роль секьюритизация играет в текущей, кульминационной стадии наращивания долга в США, необходимо вспомнить, как раньше осуществлялось кредитование. Году эдак в 1980-м, если банк предоставлял вам ипотечный кредит или заем на приобретение автомобиля, этот кредит числился у них в книгах, пока вы полностью его не погашали. Все кредиты носили различный характер. Одни погашались быстро, другие медленно, третьи вообще не погашались. Поскольку анализ и оценка данного вида кредитного мешка являлись делом затруднительным, инвесторы со стороны не были заинтересованы в покупке долга по ценам выше бросовых, и заимодавцы оказывались в тупике. последние рекламы

Они-то и являются гипотетически видимыми объектами

Они-то и являются гипотетически видимыми объектами. Оттого-то мы и можем отрицать лишь то, что могло бы быть видимо. Поясним это. Противоположность, причинная связь, а так же отсутствие подчиненного понятия в случае отсутствия подчиняющего понятия возможны только благодаря невосприятию гипотетически-видимого объекта. Под противоположностью мы разумеем тот факт, что такой-то объект всегда отсутствует, если присутствует другой. Причинную связь мы сознаем тогда, когда мыслим отсутствие объекта, в котором мы видим действие, всякий раз, когда отсутствует то, в чем мы видим причину. А если мы при отсутствии того, в чем мы видим подчиняющее понятие, мыслим отсутствие подчиненного понятия, то мы мыслим отношение взаимного подчинения понятий. Таким образом, следует признать, что в основе понятия о таком соотношении подчинения лежит основоположение отрицания. Когда мы, например, восприняв отсутствие дерева на каком-либо месте, заключаем об отсутствии на нем так же и дальбергии', то мы в действительности мыслим отношение взаимного подчинения этих понятий. Отсутствие же (небытие) мы во всяком случае можем мыслить только на основании невосприятия того, что могло бы быть видимым. Поэтому человек, который помнит, что такие-то понятия взаимно противоположны, что такие-то явления находятся в причинной связи, что такие-то понятия подчинены друг другу, такой человек должен помнить и о невосприятии гипотетически-видимых объектов, так как факт такого невосприятия лежит в основании всех этих отношений. Если он этого не вспомнит, то не будет в состоянии помнить ни противоположности, ни других отношений между объектами. Тогда он действительно не будет в состоянии заключать об отсутствии (небытии) каких-либо явлений на основании утвердительного суждения о фактах, им противоположных, или на основании отрицательного суждения об их причине и т. д. Во всех этих случаях мы непременно должны помнить о факте невосприятия таких объектов, которые мы могли бы воспринять. Воспоминание об этом факте должно быть одновременно с восприятием явления, противоположного отрицаемому. Продвижение услуг

Неразрывная связь есть связь понятия, играющего роль логического основания, с понятием, которое игр

Неразрывная связь есть связь понятия, играющего роль логического основания, с понятием, которое играет роль логического следствия в том смысле, что следствие вытекает из основания. При аналитической связи роль следствия играет более широкое понятие, которому подчинено основание как часть целому. При причинной связи роль следствия играет причина, а роль основания действие; действие всегда связано со своей причиной, тогда как причина может сопровождаться или не сопровождаться своим действием. Логическое основание, говорит Дхармоттара (NBT на II. 19), которое подчинено следствию, разделяется на виды не само по себе, но вследствие различия в главном, в том, чему оно подчинено, т. е. в следствии. Следствие же может вы- Freytag W. Uber die Erkenntnistheorie der Inder. S. 197. текать из основания или утвердительно, или отрицательно. Так как утверждение и отрицание взаимно исключают друг друга, то и их взаимные основания должны отличаться друг от друга. Все, что мы утверждаем, может, кроме того, или отличаться от своего основания, или от него не отличаться. Таким образом, оба утвердительных основания различаются между собой постольку, поскольку одно из них отличается от своего следствия, а другое нет. Так как факт отличия от своего следствия и факт отсутствия такого отличия по существу состоят между собой в отношении взаимного исключения, то и оба основания, из которых эти факты выводятся, отличаются друг от друга. Таким образом, логические основания различаются не сами по себе, но потому, что соответствующие им логические следствия взаимно друг друга исключают. Никакой иной неразрывной связи между объектами быть не может. Если между ними нет такой связи, значит связи нет вовсе. Если, говорит Дхармакирти (NB. II. 21), один объект не зависит выше описанным образом от другого, то связь их не может иметь характера необходимости. Необходимое совместное существование, добавляет Дхармоттара (NBT на II. 21), есть такого рода отношение, при котором существование одного объекта предполагает существование другого. Продвижение услуг

Точно так же и внешняя единичная сущность, истинно-сущее, имеющее форму утверждения, объединяется [

Точно так же и внешняя единичная сущность, истинно-сущее, имеющее форму утверждения, объединяется [в суждении] с тем, что прямо ему противоположно, с тем, что не есть истинно-сущее. Но внешняя сущность, имеющая форму утверждения (элемент 'это' в суждении 'это бык'), есть отрицание всего того, что не есть 'не-бык'. А так как содержание понятия 'бык' есть не что иное как отрицание понятия 'не-бык', то понятно и единство, существующее между первым и вторым элементом суждения 'это бык'.299 Наконец, 3)мы непосредственно чувствуем, что содержание познания состоит лишь в исключении иного. Ведь если бы нам непосредственно не представлялось, что содержание представления состоит в исключении всего несходного, то человек, которому ~ , 300 приказывают: привяжи быка , мог бы привязать лошадь, так как он не мог бы сознавать различие между ними. Но так как они непосредственно воспринимаются как различные, то, конечно, они имеют значение исключения друг друга, а раз они имеют лишь значение взаимного исключения, то сами по себе эти различия не существуют. В действительности, различия между объектами, поскольку они ставятся в связь с истинным бытием (утверждением) , не существует. Из этого ясно, что Дхармакирти не признавал множественности вещей в себе. Истинно-сущее бескачественно и едино. После того как таким образом доказано, что все познаваемое ложно, а истинно-сущее непознаваемо, остается найти источник лжи или ту причину, в силу которой наше сознание, во-первых, ложным образом раздвояется на субъект и объект, и откуда, во-вторых, проистекает в нем смена представлений. Дхармакирти утверждает, что и то и другое ложь, но на вопрос, откуда происходит эта ложь, он дает ответ, сводящийся к отклонению всякого объяснения. Наше сознание, по его мнению представляющее собою течение отдельных моментов, так организовано, что каждый момент имеет способность объединяться с предшествующим и создавать из себя синтез моментов или представление, кажущееся внеш- 302 ним. Саутрантики, тоже признававшие мгновенность всего сущего, представляли себе этот процесс следующим образом: если что-нибудь существует в продолжение известного времени и подвергается изменениям, то всякое изменение должно иметь свою причину вне себя. современный инвестиции

Согласно общепринятому в Индии обыкновению, раз какому-нибудь понятию придается особенное значение,

Согласно общепринятому в Индии обыкновению, раз какому-нибудь понятию придается особенное значение, то для его обозначения изобретается новый термин. Общей сущности не существует,"7 она нереальна, но в познании есть сторона, которая обусловливает возможность синтетического познания многообразного в представлении, эта сторона есть 'сходственность'. Кумарила прямо говорит: тот, кто заменяет понятие рода [или вида] понятием сходства между единицами, пусть объяснит, что он понимает под этим сходством. Если это только тот факт, что разные единицы обладают одной общей формой, то это совершенно то же, что мы разумеем под термином вид (Kecid ahur asadrupam arnsatvam tu na varyate. Sarupyam eva samanyarh pindanarh yena kalpyate. Tena sarGpya-sabdena kirn punah pratipadyate. SamanyarGpabhavac, cej jatin sasmabhir isyate) (V. XVI. 6566). Эти слова Кумарилы обращены к буддистам, после того как он установил самостоятельное бытие общих сущностей. У Мадхавы находим любопытную полемику буддистов против теории о реальном бытии общих сущностей (SDS. 10). Если общая сущность реально существует (SvarGpasattavibandhanah), то она или вездесуща, или существует только в [тех реальных единицах], которые ей служат субстратом. В первом случае все смешается. Но этого, впрочем, вайшешики и не утверждают. Во втором случае возникает вопрос: что делает общая сущность 'горшок', находящаяся в существующем горшке, когда возникает новый горшок? уходит ли она из существующего горшка для соединения с возникающим, или соединяется с возникающим, не уходя из существующего. В первом случае она будет вещью, во втором невозможно соединение. А если горшок исчезнет, то что сделается с общей сущностью (которая вечна): останется она, исчезнет или уйдет в другое место? В первом случае она не будет иметь субстрата; во втором оказывается бесплодным доказательство ее вечности; в третьем, она опять-таки должна быть вещью... Но в таком случае [спрашивает в свою очередь реалист]: на чем же основано понятие общности формы в отдельных единицах? Послушайте, [что отвечает буддист]: она основана на исключении всего с ней Ср. Производственное Оборудование

Познание есть признак одушевления, которое состоит в способности к целесообразной деятельности

Познание есть признак одушевления, которое состоит в способности к целесообразной деятельности. Если имеется налицо факт стремления к известной цели и выбор средств для ее достижения, то имеется и одушевление, которое состоит в познании. У ребенка, с первых же моментов его появления на свет, есть стремление к достижению цели, есть, следовательно, и познание, и потому он является подходящим примером простейшего вида знания. Всякому достижению цели человеком или всякому целесообразному его действию предшествует правильное познание говорит Дхармакирти (NB. I. 1: Samyagjnanapur-vika sarvapurusarthasiddhir iti tad vyutpadyate), и вот это-то правильное познание и должно быть исследовано. Следовательно, объектом исследования является сумма тех психических процессов, внешнее выражение коих состоит в целесообразной деятельности человека. Везде, где наблюдается целесообразная деятельность человека, имеется и предшествует ей психическая деятельность, которую Дхармакирти обозначает общим именем правильного познания (samyag-jnana). Целесообразная деятельность предполагает существование объекта, на который эта деятельность направлена, который служит ей целью. Этот же объект является в то же время и объектом правильного познания. То и другое, цель действия и объект познания, обозначаются одним и тем же словом artha. Целесообразная деятельность бывает двух родов: или положительная, или отрицательная (NBT. I. 1); цель действия объект знания мы желаем или достигнуть, или избегнуть. Некоторые системы (Nbh на I. 1. 3: hanopadanope-ksa buddhayan, ср. также NV. 30) подразделяют целесообразную деятельность на три категории, добавляя к двумя вышеупомянутым еще равнодушное отношение к цели, когда человек не желает ни достигнуть ее, ни избежать. Но Дхармакирти не признает такой категории, причисляя равнодушное отношение к отрицательному. Познание может или непосредственно предшествовать целесообразному действию, так что переход от первого к последнему совершенно незаметен, или же между ними может быть некоторый промежуток времени, в течение которого человек постепенно переходит к действию. 3gp видео

Эти программы позволяют автоматизировать любую модель из рассмотренных выше, а также множество друг

Эти программы позволяют автоматизировать любую модель из рассмотренных выше, а также множество других. Программа, называемая Афина (Athena)4, имеет миллионы возможностей для установления размера позиции, так что вы сможете протестировать на ней все что угодно. Она работает с сигналами Трейд Стейшн (Trade Station)5 и имеет несколько встроенных подсистем. Давайте применим Афину, чтобы посмотреть, как несколько парадигм установки размера позиции работают в сложной обстановке трейдинга. Кроме того, поскольку трейдеры на рынке акций это, по-видимому, последние люди, которые стали бы задумываться о той роли, которую играет установка размера позиции, мы используем портфель, состоящий именно из 30 акций, входящих в индекс Dow Jones Industrials Average. Работа со всеми акциями будет вестись на основе одной и той же системы трейдинга и на одних и тех же исторических данных (например с января 1992 г. по июнь 1997 г.). Мы используем простую системус канальным пробоем, работающую только на повышение и дающую сигнал на открытие позиции при возникновении 45-дневного максимума. Эта система использует для выхода скользящий стоп с тройным размахом (либо как стоп, либо как выход с прибылью (тэйк-профит)), т. е. система довольно проста. При тестировании мы использовали счет в миллион долларов со стоимостью трейдинга в 0,5% от объема сделки. Эта система сгенери- ровала 595 трейдов за период 5,5 лет. Из этих трейдов 273 оказались выигрышными, а 322 проигрышными. Это значит, что 45,9% трейдов приносили деньги. Мы проверили на компьютере каждую модель установки размера позиции, представленную в этой главе, плюс базовую модель, которая в каждом трейде ограничивалась пакетом только из 100 штук акций. В каждом случае использовались одни и те же трейды. Поэтому единственное различие, оказавшее влияние на итоговые результаты, заключалось в выбранной модели установки размера позиции. Первая использованная модель была базовой; она покупала пакет всего из 100 акций всякий раз, когда поступал сигнал от торговой системы. Проект Дома

Н Фишка номер раз: непрерывность процесса Каемся, в начале мы взяли неверную гипотезу

Н Фишка номер раз: непрерывность процесса Каемся, в начале мы взяли неверную гипотезу. Решили, что им, этим самым счастливчикам, просто везет... метафизически, и это нельзя впрямую скопировать. Но вскоре выяснилось можно. И, когда мы загрузили все, что было, в уже готовое Конфайнмент-моделирование, получилось несколько моделей. Их все объединяла одна характерная штука во всех этих моделях ОБЯЗАТЕЛЬНЫМ УСЛОВИЕМ ЯВЛЯЕТСЯ НЕПРЕРЫВНОСТЬ ПРОЦЕССА То есть не от и до, не как трамвай в пути от одной остановки до другой, где рельсы есть только в одну сторону, и конечная в Коммуне... А непрерывно, когда одно вытекает из другого, начало одного является продолжением второго и разгоном для третьего с поворотом для четвертого. И так далее. Аналогичные модели мы нашли в танцах: в хастле, в сальсе например. Там нет* отдельных движений, а есть как бы одно общее действо, которое и есть результат. Попробуем объяснить еще раз: результатом в таких случаях оказывается само действие. А то, что обычно считается результатом, это просто конец фильма. Представьте, что вы весь фильм ждете, когда же появится заставка The end. Уф, появилась. Можно, наконец, идти по домам. Вот такое отношение к успехам и результатам мы и обнаружили у многих везучих (по-разному везучих) людей. В айкидо то же самое. Каждое движение мастера айкидо является и атакой, и защитой, и захватом, и возможным ударом. И одновременно еще и блоком, на всякий случай. И является продолжением предыдущего движения и началом следующего**. * Если по-хорошему. ** Собственно, как подсказали нам сенчуковцы и кадочниковцы, дело не в именно айкидо, а вообще в удачной традиции рукопашного боя. Несколько процессов идут одновременно. Вместе. Образуя один процесс. Или, чтобы еще больше запутаться для начала, наоборот: один-единстенный процесс оказывается разными своими сторонами разным процессом. И САМО ДОСТИГАТОРСТВО ДО СИХ ПОР - ЭКСПЕРИМЕНТ. НЕПРЕРЫВНЫЙ Как только мы врубились в это, у нас остался всего лишь один неразрешенный вопрос: каким образом процесс такого вот непрерывного движения применим в жизни? Ну, то есть, в других, более повседневных случаях. мониторы б

То же относится к звездам во многих областях искусства (например, к актерам-комикам)

То же относится к звездам во многих областях искусства (например, к актерам-комикам). И вес же для массового маркетинга необходимы определенные условия. Дело не только в том, что не всякая идея, не всякая область искусства и т.д. для этою подходят, но и в том, что успешный персональный маркетинг лаже в \л-ких сферах требует выдающихся личных качеств. Поэтому большое значение имеют разумная сегментация рынка и выбор своего сегмента (сегментов) Достаточно распространена ситуациякогда возникаем необходимость смены сегмента: например, для звезды, ориентированной на молодежную аудиторию, с достижением критического возраста или для организации, столкнувшейся с кардинальными изменениями социальной обстановки (в давние времена через это прошла христианская церковь, первоначально объединявшая самые маргинальные слои общеава; в конце XX в. социал-демократические и коммунистические партии развитых стран). Наряду с определением своего целевого рынка и особенностей его спроса на формирование маркетинговой стратегии оказывают влияние понимание структуры жизненного цикла своего товара и осознание его нынешней стадии. При персональном маркетинге, особенно при маркетинге рабочей силы, это довольно просто, поскольку практически у всех имеется представление об изменении рыночной ценности работников той или иной специальности с возрастом; но полезно наложить на эти представления общие знания о маркетинге на разных стадиях жизненного цикла. Несколько сложнее обстоят дела при маркетинге звезд, где графики жизненного цикла бывают очень разнообразными в зависимости от творческой судьбы конкретной звезды. Для более сложных некоммерческих товаров теория жизненного цикла еще не разработана, но, очевидно, может быть создана. Очень важную роль в некоммерческом маркетинге играет продвижение. Здесь полностью применимы обшемаркетинговые представления с некоторыми приспособлениями под особенности товара. Так, при маркетинге рабочей силы основное значение имеют персональные продажи?, п других случаях реклама и особенно пропаганда. кредит поручитель

Так что существует проблема дальнейшего совершенствования законодательства в борьбе с подобными ухи

Так что существует проблема дальнейшего совершенствования законодательства в борьбе с подобными ухищрениями. В качестве иллюстрации упомянем интересную и актуальную для России и других стран СНГ проблему, связанную с рынком таких алкогольных напитков (точнее, типов напитков), как коньяк, шампанское, портвейн. Эти напитки издавна производились и продавались в Российской империи и Советском Союзе, причем и производители, и потребители мало задумывались над тем. что данные названия происходят от географических имен и должны рассматриваться как марочные и закрепленные за товарами, произведенными в определенных местах. В Европе же понимание этого давно сложилось, и ни одна страна, ни один регион в самой Франции (или соответственно Португалии), кроме окрестностей города Коньяк, области Шампань и окрестностей города Порту, не выпускали напитки с такими названиями. Сейчас, с широким выходом России на внешние рынки, с ее попытками вступить в ВТО, к ней предъявляется требование также отказаться от таких названий. Между тем отечесл венный потребитель привык именно к этим маркам, для него напиток пол названием бренди* или игристое не будет восприниматься как полноценный. При этом нельзя сказать, что наши напитки эксплуатируют чужую марку (по крайней мере на внутреннем рынке): покупатель знает эту марку именно по отечественным напиткам и не рассматривает их как конкурентов далеких французских. Ситуация осложняется еще и распадом СССР: коньяки и шампанское производятся теперь в разных странах, а потребительский рынок остался единым; в России, как и на Украине, пьют не только свои коньяки, но и армянские, молдавские, грузинские, которые воспринимаются тоже как свои, но по букве являются импортными. Проблема пока остается открытой. Творческие аспекты. Творческий аспект связан с выбором такого марочного названия, которое выполняло бы свою роль наилучшим образом. Это искусство, которое с трудом поддается алгоритмизации. Вместе с тем существуют некоторые правила, которые рекомендуется соблюдать. мониторы б

Бюрократ выдает себя, когда залает вопросы типа: • Проводится ли инспекция этого действия или кто у

Бюрократ выдает себя, когда залает вопросы типа: Проводится ли инспекция этого действия или кто утвердил эту работу? Не нужны ли еще подписи? Сделаны ли несколько экземпляров этого документа? Есть ли копии оформленных документов в архиве на всякий случай? Направлены ли копии документа лицам, которым они не нужны? Вовлечены ли люди или отделы, которые мешают повышению эффек- тивности и качества работы? Другой важный признак бюрократии бесконечное использование копировально-множительной техники и наличие огромных помеще- ний для хранения документов. Исследования показали, что около 90% документов, хранящихся в архивах организаций, никогда не использу- ются повторно. 2). Попробуйте теперь формально соединить блок-схему процесса и ответы на вопросы, данные выше. Действия, которые представляют собой проявления бюрократии, выделите синим цветом. Они связаны с проверками, утвержде- ниями, подписями и визами. 3). У сотрудника, отвечающего за синие действия, следует потребовать отчета о затратах времени и средств на ее выполнение, а также об ее полезности. Обычно это встречает некоторое сопротивление, так как все виды бюрокра- тической работы рассматриваются ее исполнителями как весьма существен- ные для предприятия в самой ближней и дальней перспективе. Однако мож- но показать, что рассмотрение такого отчета может дать необходимые аргу- менты для исключения лишнего бюрократического звена. Например, в одной американской компании для оформления запроса на покупку обо- рудования, стоимость которого несколько превышала плановую, потребова- лось пройти пять уровней утверждения документов. Из десяти комплектов документов, представленных на утверждение, два комплекта имели только пра- вильно оформленный титульный лист, на котором были оставлены места для подписей. Остальные страницы этих двух комплектов документов умышленно были оставлены абсолютно чистыми. И тем не менее вместе с другими восе- мью комплектами, эти два пустых комплекта успешно прошли через всю бюрократическую систему и были надлежащим образом утверждены. финансовые институты

Другими словами, существует значительное расхождение между намерениями потребителей и их реальным п

Другими словами, существует значительное расхождение между намерениями потребителей и их реальным поведением. Следовательно, концепция зеленого маркетинга базируется на сегментации целевых групп по признакам экологической осведомленности или экологических обязанностей и экологической ориентации покупательского поведения (Mclntre et al., 1993). Существует великое множество преград, мешающих людям изменить свое поведение. Эмпирические исследования показали, что нежелание платить более высокую цену за борьбу с загрязнением окружающей среды действительно серьезное препятствие, но существует большое количество и других помех, связанных с качеством продукта, знанием покупателя, его привычками и мотивацией, так же как и со спецификой ситуации (например с доступностью эко-продуктов на рынке). Все эти препятствия были выделены и даже объяснены в терминах поведенческой (бихевиористской) теории (см. Monhemius, 1992). Таким образом, значительное количество ситуаций принятия решений в зеленом маркетинге можно отнести к полям II и III рис. 2. Особой важностью обладает анализ конкурентного положения предприятия, так, чтобы можно было верно оценить риски и возможности построения конкурентного имиджа как элемента зеленого маркетинга. Максимум внимания необходимо обратить на анализ тех движущих сил, которые определяют степень интенсивности конкуренции. Эти силы зависят от следующих факторов (см. Mef-fert and Kirchgeorg, 1998; Porter, 1984): Риск, с которым сталкиваются новые конкуренты, входящие на данный рынок. Угроза, которую представляют собой товары-заменители. О Сила влияния поставщиков. Соперничество между предприятиями в рамках отрасли промышленности. Степень покупательской удовлетворенности. Распространители товаров все более активно проявляют себя в качестве своеобразных защитников экологии (Hansen, 1992). С тех пор, как на них напрямую оказывают влияние экологические проблемы в результате их обязанностей по приему от покупателей возвратной тары (бутылок, упаковок и т. п.), они сами ощутили себя в роли защитников окружающей среды, осуществляющих связь между производителем и потребителем (см.: КАНАЛЫ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ, ЛОГИСТИКА И СОЗДАНИЕ ЦЕННОСТИ). Как связующее звено между производителем и потребителем распространители играют главную роль в контексте ситуационного анализа. Следовательно, для целей зеленого маркетинга необходимо собрать информацию, связанную с данными о продажах, принимая во внимание следующие моменты: экологическую осведомленность распространителей продукции; характер стоящих перед ними экологических проблем или ту степень, до которой они готовы сотрудничать в решении экологических проблем. Сегментация действующих и потенциальных распространителей, выполненная по этим признакам, может быть полезна при разработке вертикальных маркетинговых мероприятий на основе данных о специфике типов каналов распределения. На стратегическое положение предприятия на рынке все большее влияние в настоящее время оказывают также нерыночные группы, такие как экологически заинтересованные стороны (например средства массовой информации, гражданские объединения и экологические кампании), (Miles, 1987; Dyllic, 1989; Ottman, 1992), что ведет к необходимости расширения классических форм маркетинговых исследований. договор продажи

Преимущества франчайзинга могут проистекать из достижения наивысшего уровня в обеих сферах деятельн

Преимущества франчайзинга могут проистекать из достижения наивысшего уровня в обеих сферах деятельности, сочетая силу, опыт и репутацию крупной организации с энергией, мотивацией и участием независимого владельца-менеджера. Для достаточно продуманных и хорошо управляемых форм бизнеса франчайзинг оказался мощным механизмом для расширения сферы деятельности, как в случае с Body Shop, Benetton, Seven-ElevenJapan (Sparks, in McGoldrick, 1994) (см. ФРАНЧАЙЗИНГ). Кооперативные объединения В сущности, это единое кооперативное движение Великобритании, но его деятельность в розничной торговле была раздроблена на огромное количество относительно автономных объединений. Такая фрагментация стала главной причиной снижения принадлежащей кооперативам доли розничной торговли, несмотря на потенциал закупочной способности и возможности достижения эффекта масштаба в рамках единого образования. Доля кооперативов в розничной торговле Великобритании снизилась с 5,6% в 1982 г. до 4,2% в 1992 г. Таблица 1 показывает, что доля сбыта бакалейных товаров понизилась с 8,6% до 7,0% между 1995 и 1997 гг. Если в 1977 г. существовало 231 отдельное самостоятельное торговое общество, то к 1997 г. их число снизилось до 52; с того времени произошли значительные слияния. Продолжается рационализация торговых точек, а торговые общества набирают мощь в области предоставления скидок и розничного обслуживания жителей определенного конкретного района. В некоторых странах Европы кооперативы занимают значительно большую долю розничной торговли. В Швейцарии два ведущих кооператива Migros и Coop Schweiz осуществляли 27% розничных продаж и 38% сбыта продуктов питания в 1988 г. Кооперативы также осуществляют 20% торговли продовольственными товарами в странах Скандинавии. Если бы кооперативные общества объединились как внутри страны, так и интернационально, они могли бы с легкостью сформировать крупнейшую организацию розничной торговли в Европе. 4. Основные формы розничной торговли Тип организации, которая владеет или управляет магазином, не всегда очевиден для потребителей. Иные, более привлекательные, характеристики магазинов служат для отличия одной формы от другой в умах покупателей. Форма розничной торговли может быть определена согласно некоторым параметрам, которые включают: Один магазин группа магазинов. Городской загородный. Крупный небольшой. Новый устоявшийся. Продовольственный непродовольственный. Специализированный универсальный. Индивидуализированные товары стандартизированные товары. Высокая цена предоставление скидок. Данный раздел вкратце освещает торговые центры, комплексы розничной торговли, супермаркеты, гиперрынки, универмаги, универсальные магазины и ряд форм, которые характеризуются термином дискаунт. Торговые центры и комплексы розничной торговли Термин торговый центр обычно применятся к взаимосвязанной, плановой и контролируемой группе предприятий розничной торговли в отличие от более произвольной группировки, носящей название торговый район. Скачать бесплатно видео ролики-бесплатные видео ролики!

1обге.ма11родаж.Нау1твне1ова1Ы рыи^^н:^.!..^-показатели включают также факторы, влияющие наиоьем ирт

1обге.ма11родаж.Нау1твне1ова1Ы рыи^^н:^.!..^-показатели включают также факторы, влияющие наиоьем иртдд* а л- ч. t in.,..i такие как процент эффекгивиого распределения, осведомленней, и,*- к < Получение необходимых данных Оценка результатов объяснение разрыва между фактическими и плановыми показателями > Корректирующие действия I Рис. 14.1. Процесс контроля ность товаров на полках магазинов, изменение отношения потребителей к определенным свойствам продукта, удовлетворенность покупателей и уровень цен относительно цен конкурентов Подобным образом для каждой статьи расходов бюджета маркетинга затрат на разработку продукта, расходов на рекламу и мероприятия по стимулированию сбьиа, затрат на торговый персонал н т д необходимо установить конкретные и измеримые нормативы,так чтобы можно было оценить каждый из этих элементов маркетинговой деятельности Мы рассмотрим проблемы выработки этих нормативов чуть позже. Без установленного набора контрольных показателей менеджеры не смогут узнать о достигнутых результатах, о том, насколько они удовлетворительны, и о том, почему они являются или не являются удовлетворительными. Контрольные оценки выполнения целей часто связаны с. оплатой труда отдельных сотрудников, ответственных за достижение указанных целей. Такая система вознаграждения может привести к принятию мер, которые в краткосрочном периоде, вероятно, помогут достичь желаемых целей, но в долгосрочном плане могут оказаться пагубными для фирмы (см. врезку 14.2). Стратегический аспект ДЛЯ каждой статьи расходов бюджета маркетинга затрат на разработку продукта, расходов на рекламу и мероприятия по стимулированию сбыта, затрат на торговый персонал и т д. необходимо установить конкретные и измеримые нормативы, так, чтобы можно было оценить каждый из этих элементов маркетинговой деятельности В последние годы наблюдается переход от оценки эффективности деятельности, основанной ио большей части на финансовых показателях, к тому, чтобы рассматривать их просто как составную часть бояее широкого множества показателей. Несмотря иа то что использование нефинансовых показателе!* неново, новым является присвоение им равного или более высокого статуса по сравнению с финансовыми. Так, все больше компаний обращается к критериям, которые, по их мнению, лучше отражают представления менеджеров о том, какие области решений симулируют успех фирмы, например удовлетворенность покупателей, качество продукта, доля рынкам успех разработки новыхпролукгов. Если фирма поставила своей конечной целью повышение акционерной стоимости, то ей необходимо перейти or фаднщюнной концепции прибыли на инвестированный кани тал к концепции, использующей модель оценки, основанной иа будущих потоках денежной наличности, дисконтируемых по приемлемой ставке с поправкой на риск. Рост использования компаниями межфуншнюнальных команд, уполномоченных управлять такими процессами, как выполнение заказов, обслуленвание крупных клиентов и выведение па рынок новых продуктов, требует разработки нового набора контрольных показа гелей В том же духе Роберт Симконс (Robert Stmmons) отмечает, что все больше менеджеров сталкиваются с проблемой использования контроля в организационных условиях, которые требуют гибкости, инноваций и творчества Сотрудников просят проявлять инициативу при удовлетворении потребностей покупателей и использовании возможностей, однако, поступая таким образом, они могут подвергать компанию значительному риску. яхта абрамович

Она ана-«нзнруег влияние инвестирования ресурсов в разные виды бизнеса на будущие прибыли и движени

Она ана-нзнруег влияние инвестирования ресурсов в разные виды бизнеса на будущие прибыли и движение денежных средств корпорации. Каждое направление бизнеса позиционируется внутри матрицы, как показано на рис. 2.5. По вертикальной оси откладывается темп роста отрасли, а по горизонтальной относительная доля рынка, которую имеет компания в этой сфере бизнеса. Матрица рост/доля рынка предполагает, что фирма должна генерировать денежные средства, поступающие от направлений бизнеса с сильной конкурентной позицией на зрелых рынках. Затем она может инвестировать в сферы, которые предоставляют привлекательные возможности для будущего роста. Таким ийразнм.темп роста рынка, откладываемый по вертикальной оси, является косвенным показателем зрелости 1 привлекательности отрасли. Эта модель пред-павляет направления бизнеса в быстрорастущих отраслях как более привлекательные инвестиционные возможности для будущего роста и прибыльности. Звезды в < Вопросительные знаки ^ Денежные( 7 \ коровы 8 ) 0 Собаки " О " Относительная доля рынка Рис. 2.5. Матрица БКГ рост/относительная доля рынка Источник: перепечатано нз Long Range Platmmg, Volume 10 (February 1977), Barry Hcdlcy, Stratcgy and the Business Portfolios, Copyright 1977, с разрешения Elsevier Science. Подобным образом относительная доля бизнеса на рынке является показателем его конкурентоспособности внутри этой отрасли. Ее вычисляют делением абсолютной доли рынка этого направления бизнеса в стоимостном или натуральном выражении на абсолютную долю рынка ведущего конкурента в этой отрасли. Таким образом, на рис. 2.5 бизнес имеет сильную конкурентную позицию, если его доля равна или больше доли ближайшего ведущего конкурента (то есть относительная доля рынка равна 1,0 или больше). И наконец, размер круга, нредс гав-ляющего каждый бизнес, пропорционален объему продаж этой бизнес-единицы. Таким образом, в данной гипотетической компании бизнес-единицы 7 п 9 имеют самый большой объем продаж, в то время как бизнес-единица 11 является самым мелким. Вопросы распределения ресурсов и стратегии. Каждый нз четырех квадрантов в матрице рост/доля рынка представляет разный тип бизнеса с разными требуемыми стратегиями и ресурсами. Особенности каждого обсуждаются ниже и обобщаются на рис. 2.6: Вопросительные знаки. Направления бизнеса в быстрорастущих отраслях с низкой относительной долей рынка (расположенные в правом верхнем квадранте на рис 2.6) называются вопросительными знаками, или трудными детьми. Такие виды бизнеса требуют больших сумм денег не только для расширения, чтобы не отстать от быстрорастущего рынка, но также для осуществления маркетинговых инвестиций (и поддержания при этом низкои рентабельности), чтобы создать долю на рынке и стать лидером в отрасли Если руководство сможет успению увеличить долю рынка вопро-снтетьною знака, он стаиовшся звездой Но если менеджерам это не удастся, в конечном счете он превращается в собаку, по мере того как отрасль развивается и темп роста рынка замедляется Звезды Звезда-это лидер на рынке в бысгрорасгущей отрасли Звезды' важны для продолжительною успеха фирмы По мерс того как их отрасти развиваю гея, они перемещаются в левый нижний квадраш и становятся денежными коровами Парадоксально, но, несмотря иа ючто звезды чрезвычайно важны, в краткосрочном периоде они часто являются чистыми потребителям;!, л не поставщиками денежных средств (иа что указывает возможность отрицательного потока денежных средств, на рис 2 6) Это происходит потому, что фирма должна продолжать инвестировать в такие виды бизнеса, чтобы поспеть за быстрым ростом рынка и поддержать НИОКР и маркетиповую деятельность, необходимую для сохранения ведущей доли рынка Денежные коровы Направления бизнеса с высокой относительной долей на медленно растущих рынках называние денежными коровами, поточу что они являются основными генераторами прибылей и денежной наличности в корпорации Такие виды бизнеса не требуют больших дополнительных капиталовложении Их рынки являются стабильными, а н\ тнднрующая позиция но доле рынка обычно означает, что для них свойственны экономия, обусловленная ростом масштабов производства, и относительно высокие размеры прибыли Следовательно, корпорация может нспользоват ь денежные средства, поступающие от этих видов бизнеса, чтобы поддержать свои вопросительные знаки и звезды (как показано на рис 2 6) Однако это не означает, что фирма обязательно должна максимизировать краткосрочный исходящий поток денежных средств от этого бизнеса, сокращая до минимума расходы на НИОКР и маркетинг, особенно в отраслях, где бизнес, возможно, в будущем продолжит генерировать значите [ьные продажи (пбаки Направления бизнеса с небольшой долей на медленно растущих рынках натываются собаками, потому что, хотя они и могут генерировать небольшое количество денежной наличности, как правило, им свойственны низкие прибыли нпн убытки Одним из вариантов стратегии в отношении такого бизнеса может стать его продажа, хотя, возможно, будет rpvT. интернет магазин доставка

е. наблюдение за элементами деловой среды без конкретной цели). 2.Обусловленное наблюдение (т. е. н

е. наблюдение за элементами деловой среды без конкретной цели). 2. Обусловленное наблюдение (т. е. направленное наблюдение, но без активного поиска). 3. Неофициальный поиск (т. е. сбор конкретной информации неофициальным путем). 4. Формальный поиск (т. е. структурированный процесс по сбору конкретной информации согласно заранее поставленной цели). Видно, что эти подходы различаются по следующим параметрам: масштаб анализируемой среды; причина анализа; степень активности поиска; формализован-ность процесса отслеживания; целевая ориентация деятельности. Ф. С. Акилляр пришел к выводу, что отслеживание окружающей среды необходимо систематизировать. Усилия по исследованию среды очень часто раздроблены и тормозятся неспособностью участвующих в процессе менеджеров собрать и распространить информацию, которую пользователи сочли бы важной. Ф. С. Акилляр предложил высшему руководству участвовать в аналитической деятельности, чтобы теснее увязать ее со стратегическим планированием, а также для большей поддержки данных действий не только со стороны высшего руководства, но и всех менеджеров. Широко распространены три модели систем отслеживания окружающей среды, которые представляют высокую степень систематизации, квалификации и Источник: Aquillar, 1967. Примечания: рыночные новости (52%) были признаны на сегодняшний момент самой популярной категорией информации об окружающей среде, за ней следовали технические новости (17%) и более широкие проблемы (12%). Ф. С. Акилляр также классифицировал четыре подхода (а именно ненаправленное наблюдение, обусловленное наблюдение, неофициальный поиск и формальный поиск) к сбору информации об окружающей среде и два основных типа источников информации. См. табл. 3 и 4. интенсивности источников. Нерегулярные системы откликаются на кризисы, порождаемые окружающей средой, и характерны для фирм, где культура стратегического планирования не очень хорошо сформирована. Они сосредоточены на поиске решений краткосрочных проблем. Немного внимания уделяется оценке будущих перемен в окружающей среде. Периодическая модель более тщательно разработана, систематизирована, прогрессивна и интенсивно использует источники. Она подразумевает регулярный обзор микросреды и некоторых элементов макроокружения и ориентирована на будущее. Постоянная модель акцентируется на постоянном отслеживании среды, а не на специализированных проблемах и событиях. Она базируется на опыте маркетинга, продаж, покупательской деятельности и т. д., руководит процессом обновления информации об окружающей среде, использует системы регулярной информации для анализа и распространения и ориентируется на долгосрочную перспективу. Парадокс отслеживания окружающей среды в том, что к тому времени, как будет собран достаточный объем информации для анализа среды, может оказаться слишком поздно давать какой-либо ответ, так как угроза уже нависнет или возможность будет упущена. И. Ансофф (Ansoff, 1984) предлагает стратегический подход, который преодолевает данный парадокс, позволяя фирме разрабатывать своевременный ответ на непредсказуемые события, которые появляются как сюрпризы и развиваются очень быстро. Бесплатные видео ролики-бесплатно видео ролики!