Если на подходе сдача продукта, требующая интенсивной

РСРР�� РР РїРРґСРРґР СРґРСР РїСРРґСРєСР, ССРРСССРС Р��РСРРСР��РІРРР СРРРСС РССРР��, РСВРїСРРІССР Р��С РІ РєРРСРСРРС-СРРСС Р��РР�� РІ РСРРС. РРРСР Р��Р РІРРРРРРРССС РїССРВСРССРІРРІРСС РІРРССР, РїР��СРСССС РІРРССР Р�� РІРР��РІРСССС РІ СРРР�� РІ РРРІРР РєРРРРРґР. РЁРєРРС Outward Bound1 РґРРРСС РїСРСРІРСРССР��Р РР��РРРС РР СРР, ССР РСРїСРРІВРССС РєРСРїРСРСР��РІРСР РіССРїРїС РІ РґР��РєР��Р РРССР Р�� РїСРРІРСССС Р��С ССРРРєРССС. РССРїРїРР РїСР��СРРґР��ССС РїСРРР��СРСССС СРСРР РїРСРРіР�� Р�� СССРРРР��РС РР��СРС, РРВСРСССС РР РІСРР��РІРРР��Р РІ РІРРґРС РРРР��РІР РРРРРСРєРС2 Р��РР�� РІРРР��СРСССС РР РіРСС РРСРРґР��Р.3 РРРіРРґРС РІС ССРРРРСРСС С IDMS4, Р РРРІССР РІР��СР��СР, РІСРРїР��РІСР��СС РРРіССРР��, Р�� РРґРСР, РєРРіРґР РєРРРРРіР РРРІРСРРС ССРС. РРїСС, РєРРРСРР, РРРґРСРВРІСР. РСРР�� СРРРР��СС ССРР��РРССС РРССРРР��С, ССРР��РРССС РїССРСРССРІР��С Р�� РїРСРВССРРСР РґРР��, РїРРССРРССС РґР РРСРєРРСРєР��С ССССС РґРРРРСРРІ РР СРРРРІРРєР. Р РРРССР��РССРІР РєРРРїРРР��Р Р СРРєР��С СРССРРґРС РґРРР РРССРСС РР РїСР��СРРґР��ССС. Р РєРРє РР РґССРіР��Р РєРРРїРРР��Р��, РІРєРРРґСРІРССР��Р ССРРґССРІР РІ Outward Bound Р�� РґССРіР��Р РїРРґРРРСР РРСРРїСР��ССР��С? РР РР СРїССРєРСС РР�� РРР�� ССР-СР, ССР РСРВРІР��РґРР РІСРР РґССРіР��Р СРРСРРСР СССРССРІРР РІ РР��СР? РРР�� РР РРР�� СССРРСССС СРСРєСССС РІСР СРРРР РСССРР РІ СРІРР��С РСРґСС? 1 http://www.outwardbound.com . - РСР��РРС. РїРСРРІ. 2 РРРРСРРСР РСРРРСР��РєР��, РРЁР. Цемент Оптом

Мы переста¬ли говорить о построении команд и заговори

РС РїРСРССРВРР�� РіРРІРСР��СС Р РїРСССРРРР��Р�� РєРРРРРґ Р�� РРРіРРІРСР��РР�� РР Р��С РІССРСР��РІРРР��Р��. РРРССРєРСРРСРССРІРРРСР РРСРР РїРРєРРРРСС РїРРґСРРґССР��Р. РРРССРєРР СРРСРССВРІР РРРСРС РґР РєРРСР РєРРССРРР��СРРІРСС. РС РРРРіРСРРСР РїРСРІС, РІССРРР��РІРРСР СРРРРР, РїРРР��РІРРСР РІ СРРСРІРСССРІР��Р�� С РРРІРРСР��РР�� СРРСР��СРР��, Р РїРСРР РРґРСР, РРСРР��РІ РґССРРР��Р. РРРРР РїРРССР��СС ССРРРР, Р РРРРР Р�� РР РїРРССР��СС. РСРР�� РР РІРРРРґРС, РІС ССРРС РїРССРІССРІСРСР СРРС РРРРСРСРРСРР, РР РР СРРРґСССР��Р РіРРґ РІСР СРРІРР РїСР��РґРССС РїРРїРСРСС. РСР��РРСРР СРРє РР СРРРґРСССС РєРРРРРґС. РРСРРРСС РІ СРРР��Р РРРРіРРІРРіР ССССРР Р�� РРСРРР Р��СРєРСС ВРЁРССС СРРєСРСРРІ, РРРСРїРСР��РІРССР��С РІРРРРРРРССС СРРРґРРР��С РєРРРРРґСВ. РСР СРРІРР РСРР ССРРВРР. Р Р��СРРіР, РІРїРРІ РІ РССРСРР��Р, РС РїСР��РРРіРР�� Рє РїСР��РРС РРСРСРРР��С (inverВsion), РєРСРССР РРїР��СРР РІ РєРР��РіР РРґРІРСРґР РґР РРРР (Edward deBono) ВLateral Thinking*.1 РСРР�� СРСР��СС РїСРРРРРС РР СРґРРССС, РґРРРРР РїСРРґРРРіРРС РїСРВРєСРСР��СС РїРР��СРєР�� РїССРР РґРССР��РРРР��С РїРССРРІРРРРРР СРРР�� Р�� РРСРСС Р��СРєРСС СРїРСРРС РґРССР��РРРР��С РґР��РРРССРРСРР РїСРСР��РІРРїРРРРРРР СРРР��. Р ССРР СРСВСРР РР Р��СРєРССРРР, ССР СРРРРРР��Р РСР��ССР��ССС РС ССРРРР, РїСРРїССССРІСССРРіР СРІРССРСРєРРС РїСРСРССС. РРССРРС РІРРССР СРРіР ССРРС Р��СРєРСС СРїРСРРС, СРїРВСРРССРІСССР��Р СРСРР��СРРІРРР��С РєРРРРРґ, РС РїСР��РСРР��СС РїСР��РґСРСРІРСС, РєРРє РРРРР РІРСРїСРРїССССРІРРІРСС Р��С СРСРР��СРРІРРР��С, СРґРРРСС РРіР РРРІРРРРРРСР. Креативная реклама

Сотрудник, будучи нанятым, может сразу приступить к ра

РРСССРґРР��Рє, РСРґССР�� РРРСССР, РРРРС ССРРС РїСР��СССРїР��СС Рє СРРРСР РРРґ РїСРРРєСРР, Р�� РІ ССРР СРССРР ССРР��РРССС РРіР СРРРСР��С СРСРРІ РСРРСР��ССС РІ ССРС ССРР��РРССР�� РїСРРРєСР - Р�� РРС РР��РєРРєР��С СРєРРРРР��Р РР РРСРРСРСР РІРРРРРР��С. РРРґР РРРРСР��СС, ССР ССР СР��СВСРР РІРРґС РССРіРРСРССРєРС СРРСРССР��РєР. РСР РС РРРРР, ССР РРРІСР СРСССРґРР��Рє РРСРїРРРРРР РІ РїРСРІСР РґРРС Р��РР�� РґРРР ССРР СРР РРСРїРРРРРР, РїРСРєРРСРєС ССРВРСРССС РІСРРС РґССРіР��С РСРґРР, ССРРС РІРІРССР�� РРіР РІ РєССС РґРРР. РРСРР РїРСС РРСССРРІ РРРІСР СРРРРІРРє СРР РґРРРРС РРРєРСРССС РїРРРРРСС СРРРВСС, Р СРСРР РїССС РРСССРРІ РР СРР СРРРСРРС РІ РїРРРСС СР��РС. РРРєР��Р РРСРРРР, СРРСРРРС РСРРРєР РРСРРСРСС РРССРС - РїСР��РРСРР ССР�� РїРСРССРРСС СРРРСР��С РРСССР РР РєРРРґРРіР РРРІРРіР СРСССРґРР��РєР. (РСРРІР��РґРР, РРСРРСРСР РРССРСС СРР РІССР, СРР СРРРРРР РІСРїРРРСРРРС СРРРСР.) РРСРС ССРР��РРССС РРРРРС РєРРВРґРРіР СРСССРґРР��РєР - РС СРСССРС С РїРРРРІР��РРР РґР РїССР�� РРіР РРСРїРРС Р��РР�� РїСР��РРСВРР РґРІРРґСРСС РїСРСРРСРРІ ССРР��РРССР�� РРіР РїСРРСРІРРР��С РР ССРР РРССР РР РґРІР РіРРґР. РРРєССРССС РєРРґСРРІ РІРССР��ССРССС СРРІРССРРРР РРРїСРРґСРєРРСРРР РС РРґРРР РСРіРВРР��РРСР��Р�� Рє РґССРіРР. РС РРРРР Р РєРРРїРРР��СС С РґРСССР��РїСРСРРСРРР СРРєССРєРР Р�� Р РґССРіР��С, РРРР��РРССР��ССС СРР РР РР��РРРСРР, С СРРєССРєРР РІ ССР Р�� РРРРР РїСРВСРРСРРІ. Оборудование

Закон Ньютона выдержал испытание временем - около РґРІСѓС

РРРєРР РСССРРР РІСРґРСРРР Р��СРїССРРР��Р РІСРРРРРР - РРєРРР РґРІСССРС РРС Р��ССРРРґРРІРРР��Р. 1 РРРґСРРРРР ССРС Р��РРІРССРСР РРРєРР РРїР��СРР РІ СРРРСР Parkinson, 1954 [43]. РРСРєР��РСРР ССРРСР РР РСР. РР РР СРРР��СРР РґРРРСР Р��, РІРСРССРР, РґРРР РР РїРВРР��РРР РїСРРІР��Р ССРСР��ССР��СРСРєР��С РРРєРССРРР��Р. РРСРєР��РСРР РСР СРРСР��ССРР. РРіР ВРРРєРРВ РїРРССР��Р СРРєРР СРСРїСРСССРРРРР��Р РР РїРСРРС, ССР РР СРРСРІРСССВРІРРІРР РґРРССРІР��СРРСРРССР��. РСРССР СССРєР РСРР РРРРРІРРС. РРРСРРРССС, РРРєРР РРСРєР��РСРРР РєРРРССС РРР РРРРРІРСР, РїРСРєРРСРєС РІ РРР РССС СРССР��СРєР Р��ССР��РС. РРСРєР��РСРР РїСР��РІРРґР��С РїСР��РРСС РґРРССРІР��С СРІРРРіР РРВРєРРР РІ СРРРєРС РІСРССРРРРРР РїСРРІР��СРРСССРІРРРРР РССРРєСРСР��СРСРєРР РРВСР��РС, РїСРРРСРРРР РєРСРСРР, РїР РРРРР��С РРРєРСРССС, СРІРСРССС РСР��СРРСРєРС РїРССРРІРС СРСРРР. РССРРєСРСР��С РїРРґРІРСРРРР СРРєР��Р РїСРРРРРРР, РїРСРРС ССР РР СРСССРґРР��РєР�� РїРССР�� РР РїРРССРСС СРґРРІРРСРІРСРРР��С РРРїРССРРґССРІРРРР РС СРВРРСР��С РРРґРС. РР РІС-СР, РІРСРССРР, РР СРССРР��СР РІ РССРРєСРСР��Р��. Р РСРР�� Р�� СРВССРР��СР, СР Р��РР РІСРС СР��Р ССРСРРСРСС ССССРР��СС СРРє, ССРРС РІРСР��С РСРґРР РР РІРРРґРРССРІР��Р РР РРССРРіР��РІРРР, РїРСРРС ССР РІ РїСРСР��РІРРР СРССРР РРР�� РР��РєРРіРґР РР��СРРіР РР СРґРРРСС. Р СРРСРССРСР РІРСР�� РСРґР�� Р��РРСС РІРРРРРРРССС РїРРССРСС РС СРРРСС СРґРРІРРСРІРСРРР��Р. Обувь Оптом

Из них 217 724 человека (среди них 72% — из США и Канады) являются членами РМ1, около 60 тыс

Из них 217 724 человека (среди них 72% из США и Канады) являются членами РМ1, около 60 тыс. члены 40 национальных ассоциаций, входящих в International Project Management Association (IPMA), около 40 тыс. члены других профессиональных организаций, свыше 250 тыс. человек сертифицированные профессионалы по управлению проектами, в том числе 184 815 человек (среди них 61% из США и Канады) имеют дипломы Project Manager Professional (РМР) и 806 человек Certified Associate in Project Management (САРМ) по программе PMI, около 50 тыс. по четырехуровневой сертификационной программе IPMA и более 20 тыс. по японской, австралийской, новозеландской и южноафриканской национальным системам сертификации. Основатель и президент Российской ассоциации управления проектами СОВНЕТ академик В. И. Воропаев пишет: Методология и средства управления проектами (УП) широко используются во всех сферах проектно-ориентированной деятельности, в том числе и в государственном управлении развитых стран. В последние годы правительства таких стран, как США, Великобритания, Германия, Австрия, Япония, Франция, Австралия, Бразилия, Мексика и др., все чаще применяют в своей повседневной деятельности методы и средства УП. Так, например, практически каждый чиновник правительства США использует на своем персональном компьютере программные средства УП в составе набора стандартных пакетов программ. В Министерстве обороны США к управлению проектами допускается только персонал, прошедший специальную подготовку и получивший сертификаты профессионалов по управлению проектами (РМР). Средства УП активно применяются не только для управления федеральными проектами и программами, но и для осуществления управленческих функций внутри правительственного аппарата. Управление проектами сегодня один из важнейших механизмов рыночной экономики. В наиболее развитых странах он используется практически на всех проектах. Так, в Японии методология управления проектами и программами (Р2М) положена в основу государственной стратегии социально-экономического развития страны.

Какова площадь вашего ра¬бочего места?7 кв

Какова площадь вашего рабочего места?7 кв.м.4,1 кв.м.2. Достаточно ли тихо на рабочем месте?57% ответили Да29% ответили Да3. Достаточно ли уединенное рабочее место?62% ответили Да19% ответили Да4. Можете ли вы отключить свой телефон?52% ответили Да10% ответили Да5. Можете ли вы перенаправлять свои звонки?76% ответили Да19% ответили Да6. Часто ли люди прерывают вас без необходимости?38% ответили Да76% ответили ДаПервая четверть, то есть участники, быстрее и эффективнее других выполнившие задание, имеют рабочие места, существенно отличающиеся от тех, что достались последней четверти. Наиболее производительные работают в более тихих, более уединенных, более просторных и лучше защищенных от внешнего вмешательства местах.1 Что мы доказали? Не мы одни наблюдаем связь рабочего места и производительности. Дополнительные соображения по теме можно найти в работе Boehm и др., 1984 [10]. Представленные данные еще не доказывают, что более качественные рабочие места способствуют повышению производительности. Они, воз- можно, лишь указывают, что люди с более высокой производительностью склонны работать в организациях, предоставляющих такие рабочие места. Имеет ли это значение для вас? В долгосрочной перспективе какая в сущности разница - помогают ли тишина, пространство и уединение вашим сотрудникам делать работу лучше или же они помогают вам привлекать и сохранять более толковых сотрудников? Если мы что-то и доказали, так это то, что политика дефолта в отношении характеристик рабочих мест ошибочна. Если вы участник команды, члены которой работают головой, или если вы руководите такой командой, то среда рабочего пространства имеет к вам непосредственное отношение. Недостаточно просто заявить С девяти до пяти здесь совершенно невозможно работать, а потом обратить свое внимание на другие задачи. Глупо, что люди не могут работать в привычные рабочие часы. Настало время принять меры. 9 Экономия на пространстве Если ваша организация хоть немного похожа на те, что мы изучили за последние три года, ее политика в отношении рабочей среды ориентирована на менее уединенные, менее просторные, более шумные рабочие места.

Организации, не имеющие такого ясного видения, редко имеют хорошие финансовые показатели

Организации, не имеющие такого ясного видения, редко имеют хорошие финансовые показатели. Так как будущим организациям потребуется быстро отреагировать на изменения (обычно в форме нововведений и непрерывного улучшения), культура организации предоставит правила и стандарты, которые обеспечивают быстрый ответ Некоторые организации используют классический формат корпорации 3V1 для нескольких десятилетий. Например, ЗМ ожидает, что получит 25% дохода от продукции, разработанной за последние 5 лет. Этот стандарт дает ясную установку для всех членов организации. Другие организации сейчас создают подобный подход, который сигнализирует о том, что необходимы новая продукция, обслуживание и улучшение процесса. Схема, подобная ЗМ, основывается на философии доверия, уверенности в членах организации. Этот принцип означает то, что управление старшего звена отказывается от власти, и доступ к информации могут иметь все сотрудники. Одобряется обмен информацией между сотрудниками. Иерархические структуры откроют путь к горизонтальным структурам, в которых команды будут управлять улучшением продукции, процессов и системы. Дух сотрудничества и взаимного уважения между сотрудниками команды будет очевиден для постороннего наблюдателя. Введение структуры матричной организации. Работа команд, выполняющих проекты внутри матричной организации, будет рассматриваться, как то, как мы делаем это здесь. Эти главные команды будут сосуществовать с другими командами, работающими неполный рабочий день, и выполнять проекты, которые являются центральной деятельностью боль- 516 Г лава 15 ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ И БУДУЩЕЕ 5 -| 7 шинства предприятий. Профессионалы будут вовлекаться в работу по мере необходимости. Конфликты между функциональными менеджерами, функциональными подразделениями и управляющими проектами прекратятся в том случае, если успех проекта станет основным моментом организации. Многие организации будут полагаться на организации управления проектом (ОУП), чтобы согласовать проекты, выполнять аудиторскую работу по проектам и контролировать управляющих проектами.